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公司公告

88home必发|home88必发_88必发官网登录工程项目管理自查工作方案

 

      为认真贯彻落实股份公司2017年经济运行分析会精神和home88必发要求,根据《home88必发关于开展工程项目管理自查的督办通知》(股份传2017-334号电)、《中铁隧道局home88必发关于对工程项目管理情况进行全面自查的紧急通知》(2017-197号电)文件要求,特制订本工作方案。

 

      一、自查目的

      通过项目管理自查,系统总结全面推行工程项目精细化管理经验,深入分析查找项目管理中存在的问题和不足,摸清新形势下工程项目管理的内在规律,密切联系企业管理实际,进一步探索和完善“法人管项目、后台管前台,推进精细化管理真正落地”的有效途径,持续提升企业和项目管理水平与经济效益。

 

      二、自查原则

      (一)全层级全业务覆盖,分级实施

公司与项目同查,以相互验证。纵向从公司到项目部/分部(工区)自上到下、横向从技术到党建各个专业全面覆盖;根据自查方案,各级必须全面实施自查,上级必须对下级进行必要的抽查。

      (二)专项检查与日常业务结合,成果共享

项目管理自查与正在实施的成本管理效能监察相结合专项实施,同时要与项目管理实验室活动、各系统业务日常管理及检查工作有效衔接,实现资源共享、成果共享。

      (三)坚持以问题为导向,力求实效

以问题为导向,从巡视、内外部审计、专项检查等发现的突出问题切入,既查直接责任,又倒查管理责任,确保项目管理自查工作取得实效。

 

      三、自查范围

      公司所属各单位。

 

      四、领导机构

为保障项目管理自查工作有效推进,公司成立由总经理任组长、分管成本领导任常务副组长、其他公司领导任副组长、各部门负责人为组员的公司项目管理自查工作领导小组,并设立公司领导小组办公室,办公室设在成本部,成本部负责人任办公室主任。

各项目部/分部(工区)、分公司也要成立以项目经理、分公司经理为组长的自查工作领导小组。

 

      五、自查内容

      突出“成本管理为核心”,围绕全力推进“法人管项目”真正落地,促进项目管理水平进一步提升,对以“12大集中、13化管理”为主的项目“集约化、标准化、精细化”管理推行情况进行全面自查自纠,认真总结,结合企业实际逐步改进提升。

      (一)公司精细化管理各项制度、流程及“一定编两定额”等管理标准体系是否建立健全?是否“密切联系企业实际、突出成本管理中心”制定的科学合理?是否及时更新升级?

公司主责部门:成本部

      (二)公司与项目前后台管控职责分工是否合理?后台管控、服务是否及时到位?无论前台还是后台是否有越位行为?

公司主责部门:企管部

      (三)标前预控、工地调查、管理策划、临建控制、进度管控、施工方案比选、资金集中管控、安全质量环保管控、限价体系(分包、设备、物资)、成本要素量价管控、责任成本预算、变更索赔、项目成本分析预警、亏损项目治理、项目绩效考核等公司集中管控是否及时到位?是否记录完整?

公司主责部门:各对应系统部门

      (四)《home88必发项目成本管理信息化系统》等项目管理信息系统是否全面上线应用?是否全面应用各项功能?应用中存在的问题及建议?

公司主责部门:成本部

      (五)项目管理标准化、专业化建设方面有哪些成效与经验?项目管理创新活动开展情况及成效?

公司主责部门:各系统部门

      (六)其他宏观成本管控开展情况、主要领导亲自抓项目策划情况、施组方案等实施情况。

公司主责部门:成本部、工管部、技术部

 

      六、工作部署

      根据home88必发《关于对工程项目管理情况进行全面自查的紧急通知》(2017-197号电),要求在11月15日前上报home88必发。各项目部/分部/工区、分公司本着“能改即改”原则及时改正主观执行不到位的,不能及时改正的提出下步整改措施和建议;公司各系统部门、各片区应合理选择项目进行抽样检查验证,切实通过自查改进提升项目管理水平。

      (一)项目层面自查。各在建项目部/分部(工区)按照本方案,认真做好项目管理自查工作,本着“能改即改”原则及时改正主观执行不到位的,不能及时改正的提出下步整改措施和建议,切实通过自查改进提升项目管理水平。要求10月25日前拿出本单位项目管理自查报告,提交公司项目管理自查领导小组办公室。

      (二)公司片区巡视督导检查及抽查。公司各片区指挥部根据各自巡视工作计划,做好项目管理专项检查,10月25日前完成。各片区至少应抽查一个项目(主要抽查片区内成本管理重难点项目),抽查时间为10月26日~10月31日。要求各片区指挥部11月5日前拿出所巡视检查项目管理检查报告,提交公司项目管理自查领导小组办公室。

      (三)公司系统业务自查及抽查。公司各系统部门根据自身职责定位,对照工程项目精细化管理要求,结合自身工作实际,做好本系统业务“前后台”项目管理自查工作,10月25日前完成。由公司成本部组织各系统部门重点抽查三个项目(主要抽查公司成本管理重难点项目),抽查时间为10月26日~11月5日。要求各系统部门11月5日前拿出本系统项目管理自查报告,提交公司项目管理自查领导小组办公室。

 

      七、工作要求

      (一)统一思想,注重实效。公司各部门、各片区指挥部和各项目部要统一思想,提高认识,全面践行“工程项目精细管理”理念。按照项目自查活动的各项要求,迅速行动,周密部署,认真组织实施,提高全员对自查活动重要性的认识,真正实现活动目的,把项目自查工作与项目管理实验室活动紧密结合起来,不搞形式,不走过场,通过上下共同努力,确保项目自查工作取得实效,切实提升项目管理水平。

      (二)加强领导,强力执行。公司项目自查工作领导小组对此项工作总负责,各级单位主要领导为第一责任人,项目经理为项目层面自查工作第一责任人,统筹协调项目自查工作。进一步加强执行力建设,把项目管理自查工作列为企业督查督办重点,对不执行股份公司、home88必发部署和要求、工作不抓落实的要严肃追究各级单位领导和责任人的责任。

      (三)协同作战,齐抓共管。项目管理自查是系统工程,不仅仅是牵头部门的事,党政工团各部门、各业务系统必须齐抓共管。各级党组织和领导干部要按照“党政同责、一岗双责、失职问责”的要求,进一步明确和落实项目管理自查工作责任,明确各级主要领导的第一责任和分管领导的直接责任,狠抓落实。

      (四)认真总结,力求实效。各单位要以此次项目管理自查活动为契机,认真查找分析全面推行工程项目精细化管理以来项目管理中存在的不足和问题,深刻剖析,着力提升改进项目管理水平,促进精细化管理上台阶、见效益。项目管理自查或检查总结要包含活动开展情况、发现的问题及不足、能改立改情况、下一步改进的措施及建议等。总结报告必须按要求汇总至公司项目管理自查领导小组办公室(联系人:潘孝禄 0371-67283952),以便及时汇总上报home88必发。

 

 

 

                                                                                                                                                                                                              

 中铁隧道股份成本部

二〇一七年十月十九日

 

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