公司十大杰出青年提名奖专题访谈 - 88home必发|home88必发_88必发官网登录
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公司十大杰出青年提名奖专题访谈

         编者按:经过三个月的评选,公司第二届十大杰出青年落下帷幕,进入20强的员工,都极优秀,本届十大杰出青年评选特设了十大杰出青年提名奖。在对他们的一系列专访中,走进他们的思想世界,了解他们挥洒青春的轨迹。

陈广江:隧道十公司党支部书记
        问:您如何定义“杰出”?
        答:真正的所谓“杰出”是很难做到的,自己也缺少“杰出”须有的素质、毅力和思想。自己在一定的范围、环境与人群中,受益于善于开动脑筋的思索、踏实勤恳的工作作风;不奢望与不放弃的理想信念;热爱企业、甘于奉献的行为准则,在这些基础上之上,才得到大家的推荐和认可。或许,作为企业员工恰恰更需要我们在务实、勤劳、忠诚方面做的“杰出”一些。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:在不断进取中实现自我价值。无论是工作还是生活中,每个人都不要失去目标、不思进取,永远都要追求并不断实现工作顺利、生活美好的愿景。目标带来压力,压力促生动力。始终保持良好心态,更多的学会“埋怨自己”,即使一时的失落或不快,更多的应从自身查找问题来获取下步努力的方向,环境、条件是客观的,在我们无法改变客观的时候,唯一可以百变金刚的是主观的自我。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:应该属于自己在工作中全力以赴做事情并身心疲惫不堪的时候,换回的不是成绩或鼓励,而是领导的指责、同事的讥讽,所有人的不同情。此时,自己万念俱灰、委屈憋闷,一时间想到的是逃避、放弃,甚至想到破罐破摔、鱼死网破。片刻的冷静与思考后自己领悟到:一次挫折就可以击倒自己而成就所有的人,无数次的挫折如果击不到自己,那便会击败所有的人。很多时候会得不到真正的理解带来阴差阳错,这时需要的是冷静与沉稳,等待乌云过后露出的灿烂阳光。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:作为一名基层项目支部书记,我认为需要具备扎实的业务能力、广泛的生活知识、平易近人的性格、良好的沟通技巧等。尤其是随着传统企业向适应当今市场化企业大转变的过渡期,基层项目书记站在为企业稳定与发展的角度来说肩负的责任更加艰巨,需要自身的不断学习和完善,履行内练素质、外树形象的责任使命,维护队伍建设的团结、生产的安全顺利,为企业稳定、和谐、快速适应发展的需要而贡献自己的力量,同时,也是为自身适应时代发展和企业需要得到不断提升与巩固。
        问:你可为是三年三大步,从项目办公室主任到工会主席,再到项目书记,在这个成长的过程中您对三个岗位是如何理解的?有什么经验和感悟与大家分享吗?
        答:岗位的变化恰恰说明的我个人自身锻炼、成长、成熟的过程。在担任广深港项目办公室主任期间,让我感受、经历了与生俱来的荣耀、辛酸和坎坷,同时历练了我的意志、性格和处世,丰富了我的人生并大幅度提高了业务驾驭能力。项目工会主席的位置让我更深入了解了企业的发展与员工之间极大极深的微妙关系,懂得了深入员工内心,维护团结稳定、发挥群众作用促进工地安全、生产建设的重要性。至此,现在身为项目书记,我更多的是认识到自己身上存在的太多的不足,能为项目发展尽心尽力做好做到位的事情越来越少,证明自己的业务能力需要得到进一步提高,施工生产方面需要加快学习,调查研究的工作要深入、透彻。做一名合格的基层项目书记并不困难,困难的是做一名全心全意、尽心尽力为促进企业发展、维护员工团结、弘扬优秀文化、忠诚甘于奉献的优秀项目书记。

闫发军:隧道十四公司副经理、安全总监
        问:您如何定义“杰出”?
        答:以前对杰出的定义是“做得比别人好”。现在从事咱们建筑事业后,觉得这是一个需要集体智慧才能做好的工程,越来越认识到一个人真正的“杰出”,不仅仅是“自己做得更好”,同时要使自己所在的集体发挥最大的功效,承担起社会和历史的责任。 我将杰出定义为杰出源自平凡、杰出源自社会责任感、杰出源自意志坚强。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:用挑战和拼搏实现梦想:如果有天份,挑战和拼搏使你如虎添翼;如果没有天份,挑战和拼搏进将使你赢得一切。 人们常说:播下行为的种子,你就会收割习惯;播下习惯的种子,你就会收割性格;播下性格的种子,你就会收割一定的命运。 人生的梦想就是要让我们力求上进,不懈努力,勇于拼搏,收割丰收的果实!
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:每个人的人生道路上都会遇到困难,但我更愿意称之为是一种挑战。如果你将它看作困难,那会产生很多悲观负面的情绪,如果你将它看作挑战,无疑能够激发内心的斗志,这非常重要。 例如;厦门海底隧道翔安隧道由于受软弱地质、涌泥突水、台风暴雨隧道坍方、拱顶下沉等诸多因素的影响,劳务工频繁更换、人员紧张、施工经验不足,制约了生产的全面展开。面对困难,我和项目领导、技术干部、分队领导一起分析生产形势,商讨方案,积极采取措施,协调关系,充分挖掘和调动各方面潜力,出主意,想办法,千方百计保证施工生产的顺利进行,强化生产组织的严密性。始终坚持生产交班例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会,科学合理地安排施工顺序,辅助工程部商讨确定施工方案和施工计划,确保生产任务的圆满完成。靠前指挥,及时解决问题。在施工中,为了及时掌握施工生产的第一手材料,每天我都要多次深入工地,到每个作业面了解情况,靠前指挥、靠前指导、靠前协调,提高工作效率,促进施工进度,施工进度遥居四个标段之首。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:有接受挑战的勇气,有敢于突破的创新精神,有百折不挠的毅力,和“特别能吃苦,特别能奉献,特别能攻关,特别能战斗”的素质和“以国家利益为重、不计个人得失、立足本职、默默奉献”的心态,只有这样我们才能在艰苦的环境下有所成就。
        问:您从一名工人成长为项目生产副经理,成就有目共睹,能跟一线工人们分享一下您的成功经验吗?
        答:总结我的工作经验,概括为“三心二意”。所谓三心,是信心、决心和恒心;所谓二意,是创意、满意。具备了这样的素质,没有什么事情能难得倒一个人。
        问:面对现场工期、安全、质量等各方面的压力,您是如何尽到岗位职责。
        答:保证现场工期实现合同履约是每个项目都会面临的一项需要为之努力奋斗而确保完成的任务,现场工期必须完成,很多时候可以当作一种政治任务来看待,当作一项特殊任务而对待,要把现场工期合理的分解成为如干节点工期,制定阶段性目标,那么就需要项目领导特别是主管生产的副经理带头进行指导尽快形成合力掀起施工高潮,带头学习其他项目优秀的管理经验,加快工作步伐,带头冲锋在前,行动在前,吃苦在前,带头攻坚战难,起到完成任务的骨干作用和模范带头作用,用带头作用来影响员工,带动员工实现即定目标。
        应该清楚认识到,能否完成节点工期,保证安全质量不仅仅是关系本项目施工生产任务能否完成,更重要的是事关企业的发展前途,关系到企业的名声和信誉,要善于从政治上观察问题,时刻想着大局,心系企业,切不可丢掉政治责任感和员工对企业的高度负责精神。提高责任意识,带头抓安全质量。面对节点工期,项目会把更多的精力放在工期进度上,但也绝对不能忽视安全质量。安全大如天,质量责任重如山,安全事故是不可逆的,发生安全事故会导致全盘皆输,作为项目安全总监要加倍小心,处处谨慎,每项工作之前都要先想安全预防措施有没有,到位了没有,保证在施工过程中安全绝对受控。加以责任意识,带头遵守安全制度,不能为工期放松对安全控制,不仅自己守安全,还要督促每个人都讲安全。按安全操作规范要求来施工,实现节点工期,安全是前提,必须保证在繁忙的工作中万无一失。  质量如生命,产品质量是企业对政府、业主、人民负责的最好体现,产品质量的好坏直接影响企业的声誉。所以更要在任何时刻严把质量关,提高责任意识,每道工序都要按照规范和施工方案严格执行,杜绝随意性。增强责任心,一旦发现问题,不管是不是在你的管理范围内,都要立即解决。 做好尽到岗位职责,首先要认真分析和认识对肩负责任的重要性和意义。在这个基础上,自己不能乱,要冷静思考,全盘考虑,把总体目标进行分解,明确思路,弄清施工顺序,材料、机械、人员如何正确的配置,管理人员应该如何到岗到位,争挑急、难、险、重任务,既要带头苦干、实干、巧干,作以身作则提高工作效率的模范,又要作凝聚人心的使者,主动协助他人,加强沟通协调,相互支持,相互取长补短,团结共进。 作为项目生产副经理,一定要以身作则,要有不怕吃苦和敢于冲锋在前的精神,相信一切艰难困苦都是能战胜的。

王杨鹏:TBM二公司机械总工程师
        问:您如何定义“杰出”?
        答:以前的理解“杰出”就是在自己的领域能够获得最高荣誉。现在随着时间的推移,我认为“杰出”不应只是事业上、财富上的成就感,还应该包括境界上的,不断地战胜自己、挑战自己,最终获得社会对你各方面的一种认可。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:参加工作至今,我的梦想一直未曾改变过:用毕生所学奉献于地铁施工,做自己该做之事能做。这是一个漫长的过程,自打进入地铁施工这个领域,我的每一天都处在向前迈进,热爱、忠诚、激情、奉献这几个元素缺一不可。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:最艰难的应该是2007年下半年以来,TBM二公司作为一个专业公司一下子同时承建了三个项目,以多个项目齐头并进的管理模式和格局前进,项目管理跨度较大,设备管理和协调难度大,最难的是没有任何可借鉴的经验,那是一段最艰难和最具挑战性的时光。如果不是各级领导的全力支持和传教,不是公司团队的团结和信念,我本人不可能有今天的成绩。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:我觉得必须要有一个勇于面对困难、挫折的健康心态,更要具备一颗饱含热爱、忠诚、激情、奉献的心,具备了这样的素质,就没有什么事情能难得倒一个人。
        问:隧道股份核心优势的一个突出部分就是技术优势,这也是公司占领市场、打造品牌的底蕴所在。你认为工程建设与技术创新或者技术进一步提升的结合点在那里?
        答:以“科学技术是第一生产力”为指针,全面推行企业大科技思想,把企业制度创新和技术创新结合起来,建立符合市场要求的技术创新体系,发挥企业整体及专业技术优势,提高企业的市场竞争能力,充分发挥了技术创新的先导作用。
        问:技术力量可以说是“企业内功”,如何用科技之锤锻造企业内功,就当前企业技术创新现状,简单谈下你的看法?对下步在保持技术优势方面,有什么建议?
        答:近年来,随着各地施工建设的规模越来越大,但大多是千篇一律的“格式化”建筑,究其原因是技术创新做得不够。技术创新能代表一个建设单位的设计和施工实力,是一个能力的标识,我认为应树立“勇于尝试和运用新技术”的新观念。其次,技术创新能提升个人的价值,应鼓励个人技术创新,不能做呆板设计和施工的“机器人”。最后,应加强与科研单位及专家学者的联系合作,构建产、学、研一体化建设链,推动技术创新的发展,提升中铁隧道集团总体建筑施工的水平。
        问:现在项目技术人员趋于年轻化,在经验及心态上可能还不够成熟,在加强项目技术人才梯队建设上,请问您有什么好的做法、想法或者建议?
        答:坚持"以人为本,以才用人",通过人才体制创新,建立起吸引、使用、激励和发展的用人机制, 尊重知识、尊重个性,内部形成了一种价值尊重观念,使员工树立起对知识、技术、人才充分认同的意识,广泛发挥技术人员的专业技术知识。为各级各类技术专业人才提供行业内施展才能的高级平台,以适应公司快速发展的需要,公司注重加强专业技术及管理技能全员培训,将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值的目标,不断提高员工整体素质。

刘典基:TBM三公司土木总工程师
        问:您如何定义“杰出”?
        答:在特定的领域,相对于一般人而言,能力、成绩更加显著。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:其实说出来也有点奢侈,就是希望有一天科技进一步发展,在做好工作的同时,可以照顾家庭,实现家庭和工作的和谐统一。 实现梦想的两大因素是:一个就是所处的环境因素,另一个就是个人的努力。要有良好的土壤供给盐份,提供阳光,作为个人才能茁壮成长,有所建树。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:应该是刚毕业的前两年吧,作为从象牙塔中出来的天之娇子,怀着多大的梦想,但到工地以后却和自己的理想相差甚远,上夜班时每天和工友早上6点进洞,晚上7点到宿舍睡觉,每天都是披星戴月,一个月看不到一丝阳光。后来在和工友们的聊天中得知,前辈们也是这样过来的,另外确实也认识到还有许多东西是要在现场去体会,书本上是学不到的。现在想想,那时候的磨练对现在轻车熟路的工作提供了很好的实践经验。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:作为项目部技术总工,需要具备良好的专业知识、丰富的实践经验和踏实的工作作风以及团结协作精神和一定的对外协调能力。
        问:隧道股份核心优势的一个突出部分就是技术优势,这也是公司占领市场、打造品牌的底蕴所在。你认为工程建设与技术创新或者技术进一步提升的结合点在那里?
        答:作为一个施工企业,技术创新要依赖于工程建设,所有的创新只有应用到实际工程中,取得了一定的社会经济效益才是真正意义上的技术创新。在工程建设中,我们也在不断的创新,我们只要善于总结,加强宣传普及,在一个项目上的创新延伸到更多类似的项目,就能发挥更大的效益。
        问:技术力量可以说是“企业内功”,如何用科技之锤锻造企业内功,就当前企业技术创新现状,简单谈下你的看法?对下步在保持技术优势方面,有什么建议?
        答:企业的创新近期在盾构制造、大盾构施工技术等方面取得了一定的成绩。但随着项目的增加,人才不断的稀释,项目上技术力量的配置往往只是能够满足正常的生产就已经不错了。因此,首先要解决的是人员的问题,有一定的制度、鼓励技术人员思想稳定,乐于创新。另外公司定期组织一定的技术方面的专题会议,提供一个让技术人员了解公司的技术发展形势以及交流新技术的平台,让技术人员的思路和视野更加开阔。
        问:现在项目技术人员趋于年轻化,在经验及心态上可能还不够成熟,在加强项目技术人才梯队建设上,请问您有什么好的做法、想法或者建议?
        答:加强“传、帮、带” 制度的延续,公司出台一定的措施,鼓励有经验的技术人员去培养年轻的一代。另外在工作过程中对年轻人多鼓励、少批评,营造良好的工作环境,让他们放手去干,增强他们的信心和独立解决问题的能力,实现年轻人的成就感。

王思凡:市政二公司土木总工
        问:您如何定义“杰出”?
        答:我认为的杰出,有几个不同方面的意义,指那些在某一领域中有突出贡献的人,或者综合能力成就出众的人,再或者就是勤勉、爱岗、敬业的人。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:我的人生梦想其实很普通,因我自幼家贫,所以我的人生梦想就是通过自己的努力,能够让家人和自己的生活越过越好,同时,在此过程中,实现自己的人生价值。
实现它,我觉得首先要对未来充满信心,要有积极向上精神、不屈不挠的意志、坚持不懈干劲、还要有认真负责的态度。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:最艰难最具挑战性的时刻是在生大项目管段端头钢端壳安装精度不满足设计要求进行处理的那段时间,那时候,一方面要承担来自业主监理等外界的批评责难,另一方面要尽快寻找办法解决问题,同时自己心里也有很深的谴责,压力很大,都萌发了逃离的想法。在这里要特别感谢公司领导那段时间要给与我们公司和我个人的帮助,从技术上,股份公司先后派了几批专家过来帮助我们分析问题、制定方案;从思想上,找我谈话给我减压,从始至终,没有一句责备,有的只是鼓励和帮助。在这种情况下我也就很快调整心态,完全进入了工作状态,最终一度被很多人认为有极大难度的大型钢构件现场拼装焊接高精度控制问题得到圆满解决,同时我们一次为课题的QC小组也取得了全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:我觉得应具备的素质主要有以下几个方面:1、首先要爱岗、敬业。2、要有丰富的专业知识和施工经验,这是前提。3、要有一定的前瞻性,能够提前为施工生产作出指导。4、要具备一定的经营能力,在项目运作、二次经营等方面能做好项目管理者的好助手。5、从公司人才培养的角度来说,还要慷慨一些,要向年轻的技术人员授业解惑,尽快让他们成熟起来。
        问:隧道股份核心优势的一个突出部分就是技术优势,这也是公司占领市场、打造品牌的底蕴所在。你认为工程建设与技术创新或者技术进一步提升的结合点在那里?
        答:1、虽然工程建设中完全新颖的工法并不是那样容易产生,但是能把已经形成的传统工法、工艺做精,能实现最经济,对各项资源消耗最小,施工过程中安全、质量更为可靠的技术,却是我们在工程建设中不断追求的一个方向。在这种意义上讲,这两者的结合点就在于在工程建设中要敢于不断尝试对工艺改进,或者大胆采用新材料新设备等,然后及时对使用效果进行分析、总结,形成可以在企业内部推广的技术。2、另一方面,在工程建设中要勇于去尝试我们企业未掌握的新型技术、工法,先拿来,然后在施工过程中摸索总结,最终使之变成我们自己的工法、技术。3、要实现技术创新,在工程建设中还要注意做到管理到位、资金到位、人才到位等要素。
        问:技术力量可以说是“企业内功”,如何用科技之锤锻造企业内功,就当前企业技术创新现状,简单谈下你的看法?对下步在保持技术优势方面,有什么建议
        答:现在的年轻人,真正能够自己看书学习的人越来越少了,基本是在临到用的时候才去翻规范翻资料,因而,虽然我们形成了很多优秀的成果,但了解、掌握的人并没那么多,素以建议对于企业已经形成的成熟的工法或者创新技术制作成培训教材,最好是幻灯片之类的,由上级技术部门统一收集并定期发放到各分公司或项目,要求由总工牵头对技术人员进行定期培训,这样既可以增加技术人员的见识,也从整体上提高了全公司的技术实力。
        问:现在项目技术人员趋于年轻化,在经验及心态上可能还不够成熟,在加强项目技术人才梯队建设上,请问您有什么好的做法、想法或者建议?
        答:首先要给年轻技术人员创造一个比较轻松的工作学习氛围,现在的年轻人更崇尚民主和自由,创造一个比较愉悦的工作环境,工作效率会更高些。其次,要对他们有充分的信任,一件工作交给他门后从总体上把握处理原则后放手让他们去做,只需在过程中提醒和检查既可。另外,要适当给点压力,然后经常鞭策提醒他们,检查他们任务的完成情况。
        问:在施工单位工作的女同志不容易,能担任项目总工,在主要技术岗位上争得一席之地更是不容易。成功的背后,往往伴随着艰辛,在得到事业成功的同时,相信您也失去了很多,能否把您的成功之路与广大员工、特别是女工们分享一下。
        答:其实,离成功,我的路还很长,只能说我现在所担任的职务,女同志从事的比较少而已。而我们公司的女职工,在不同的岗位上也有很多很优秀的。女同志做技术的,确实要比其他岗位辛苦一些,尤其在市政项目。一路走来,我觉得就是要能吃苦一些,平时工作中多注意与施工相关的知识的积累,不单纯是自己从事的那一岗位的,这样到用的时候才能不会觉得匮乏。另外还要有自信心,要有韧劲,不怕困难。

谷晓丰:本部人力部部长
         问:您如何定义“杰出”?
         答:做人做事,德才兼备
         问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
         答:人生的梦想有很多,对父母的,对家庭的,对朋友的,如果说对事业的梦想,希望能够看到公司成一家国际性的一流企业,像联想、微软。人的一生中,黄金时间里大部分是在工作中度过,能够把黄金岁月奉献给这样的企业,是我的事业梦想。
        实现这个梦想还有很远的路程,长途漫漫,未知的因素有很多,不可控的因素也很多,但我觉得,在其中,能够起关键主导因素的,还是人,如果有一群有理想、有抱负、肯干事的人在一起,什么样的梦想,都不会是空想。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
答:说这个话题还为时尚早,我认为更激烈的竞争、更艰苦的奋斗,还会在后边,我们现在要做是苦练内功,如果要简单位总结从前的工作,应该是刚任人力部长的时候,想法有很多,实施起来发现在政策环境、管理环境上有更多需要协调考虑的地方,那个时候,感觉工作压力较大,也是个人感觉提高最快的时候。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:一个人力部长,最基本的是品质要让人放心,不但要领导认可你的人品,还要让同事、员工认可你,然后再谈的上业务素质。
        问:作为公司本部系统业务负责人,您感觉系统本部在整个公司的运转过程中应该发挥什么职能?
         答:当我们的项目管理还不够完善的时候,公司本部不能做成官衙门,要随时冲上前线,直接参预指挥战斗;当我们的管理达到一定水平的时候,公司本部要成为神经中枢和后方大本营,随时提供指导和后勤补给,有一句话说过,现代战争,打的是后方。
问:就本部门而言,您是如何把系统工作与现场工作加以的结合,从而更好的发挥部门的职能作用?
答:没有更好的作法,只有多跑现场,多和现场的人接近,听听别人对你的看法,同时要有一颗永不自满的心。

张志:本部公司办主任
        问:您如何定义“杰出”?
        答:“杰出”就是同一个层面或同一个领域中成果更明显,成就更突出,表现出超出一般标准的能力、水平和素质。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:成为一名对社会有用的人、对他人有益的人、对自己无憾的人。实现它离不开企业的关心、家人的支持、朋友的帮助和自身的努力。
问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
答:从职业发展的角度来说,从秘书一步步走到办公室主任的岗位,过程中的经历有很多,可以说是五味杂陈。感觉压力最大的时候应该是在2005年下半年,主任突然调离后,刚任副主任不到半年的我开始主持办公室工作,面对新岗位的挑战,我还没有做好足够的准备,对自己能否满足领导的期望和工作的要求心中没底,生怕干不好辜负了领导、连累到同事。但在接下来的工作中,我得到了公司领导给予的肯定和鼓舞,其他部门同事的积极支持,办公室同仁的全力配合,没有多久就找到了工作的自信,比较平稳地走过了那段紧张的日子。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:作为公司的办公室主任,我觉得必须要做到的三个基本要求就是业务精通、处事达练、为人正直。
        问:作为公司本部系统业务负责人,您感觉系统本部在整个公司的运转过程中应该发挥什么职能?
        答:办公室和其他部门相比工作性质比较特殊,是企业管理的中枢机构,是实现企业上下顺利沟通的桥梁和纽带。作为办公室的负责人,必须要发挥好参谋职责(出主意、提供信息、调研报告、以文辅政等);承办职责(上级、下级、同级、外部等事项);组织推动职责(内外关系协调、上传下达、督促落实等)和管理职责(办公室内部管理)。
        问:就本部门而言,您是如何将系统工作与现场工作加以的结合,从而更好的发挥部门的职能作用?
        答:办公室是企业的中枢机构,更是各类信息的中转站。服务企业发展、服务领导决策,需要对各类信息进行分析、整理,及时提供有效信息,而很多信息来自于现场,不熟悉现场、不与现场沟通是没有办法发挥好本部职能的。因此,在日常工作中,我和办公室同事都非常注重与现场的沟通。我们制定了和基层办公室的每月沟通制度,主动与项目联系,了解项目最新动态,掌握重点信息,指导、帮助项目办公室处理好日常业务。
        在公司的办公固资和生活设施管理中,我们也不断加强与项目的沟通,结合企业固资现状和项目特点,以满足需求为原则,适度为项目配置办公、生活所需设备,保障了现场生产管理的正常进行。

李凤远:广深港狮子洋项目副经理
         问:您如何定义“杰出”?
         答:所谓杰出,我认为就是平凡的人在平凡岗位干平凡的事,认认真真、兢兢业业按照事物规律客观、高效的去做了、去完成了,其实也就是做好了很平凡的每件事,个人能力得到提升,为企业带来效益。
         问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
         答:我得人生梦想莫过于在轻松愉快的环境中,紧张、有序的完成工作,将个人智慧与能力融入企业大家庭中,实现个人人生价值。一方面价值的实现来自与群体、来自企业,与群体的更好沟通,使自己能在企业大家庭的构筑物中起到一片砖瓦的作用,另一方面来自于自己对自己的严格要求,养成惯性的优良习惯,另外朝着自己的人生梦想不断,不断的总结、学习,努力提高自己的业务水平。
         问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
         答:实现理想的道路很艰难,但自己微不足道的成绩,让企业认可这让我感觉很满足、很荣耀,要说很艰难、最具挑战性的时候,应该算广深港开始掘进时候,由于新设备、新类型盾构设备的进场,带领技术干部与技术工人认知、认识、探索,从没有接触新厂家盾构到熟悉新厂家设备,从盾构普遍性能的认识到盾构工程适应性改造,感觉充实而快乐。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:目前担任项目副经理一职,主要进行现场生产组织管理,感觉生产管理主要与人打交道,因此认识每个人,沟通每件事,让每个人能力得到最大发挥,让每个人愉快、高效的完成每件工作是非常重要的。
        问:您从一名工人成长为项目生产副经理,成就有目共睹,能跟一线工人们分享一下您的成功经验吗?
        答:作为一名技术工人,我成长为项目生产副经理,我觉得几个方面很重要:一、将企业看成自己的家庭,企业文化是给予我们每个人成就的平台;二、谦虚谨慎、虚心学习,一定认识到人生成长的过程就是不断学习的过程,特别技术工作是在于所学知识的不断更新;三、工作敬业,不断总结,在紧张的工作中,不断积累经验,认识到只有干了才有体会,不断总结,从而提高自己。
        问:面对现场工期、安全、质量等各方面的压力,您是如何尽到岗位职责的?
        答:目前现场工期、安全、质量等方面压力确实很大,作为项目副经理深知责任重大:合理安排现场生产工序非常重要,特别盾构掘进非正常停机期间,工序的统筹安排提前计划,工期节点控制与落实是重要任务,沟通技术部门,生产技术问题超前考虑;将安全问题最为生产首要任务,担当“婆婆嘴”,现场不断的说,不断提醒现场班组及工人,强化现场作业规范与标准,掌握员工思想动态,跟踪现场工程矢量,沟通按质部门,阶段性进行安全强化培训,提高作业人员、作业队伍安全及质量意识。

张斌:武汉越江项目掘进班班长
        问:您如何定义“杰出”?
        答:杰出一般指才能、成就出众,有一技之长,知别人所不知,懂别人所不懂,做别人所不能做。以我个人而言,我能在4.3bar压力下带压进仓,进行盾构机的维修,即能做盾构掘进施工又能做盾构机保养工作就是杰出。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:我的人生梦想就是做一名杰出的隧道局工人。由于我不服输的性格,从我进隧道局的那天我就告诉自己,一定要做一名杰出的工人,绝不能落后于别的工友,别人能做到的我一定要做到,别人不能做到的,我也要尽力去做到。
         实现它需要的因素比较多,我觉得有两个主要的因素那就是内在和外在两个因素。内在因素主要包括:(1)兢兢业业的工作:从我工作那天我就自己告诉自己要干一行爱一行,做一行精一行。既然我选择了盾构工作,我就要把盾构工作做好,所以在工作中我接触了盾构保养和盾构掘进,我都尽自己最大的努力去做好,终于功夫不负有心人,使得我在盾构保养和掘进都取得了一点小的成就,在下一步的工作,我会更加努力把工作做到尽善尽美;(2)刻苦钻研努力学习:在工作过程中我会把自己不懂的全部记录下,等下班后找比自己有经验的工人或者工程师去学习、探讨,或者去书上或网上去查询学习,直到自己全部搞懂为止。(3)坚持不懈的创新:在工作中我会把自己学到的经验记录下来,去钻研琢磨,把能改善的经验尽量去完善,对于好的经验看能不能用到别的未解决或未完全解决的问题中。外在因素主要包括:(1)和睦的大家庭:能够来隧道局工作是我的荣幸,在这样和睦的大家庭中工作使我无后顾之忧,能全心全意的工作。(2)良好的工作环境:在工作中领导和师傅的培养和帮助是非常重要的,我之所以能取得今天这样的成就,全靠各位领导和工友师傅们毫无保留的传授经验以及热心的帮助,全靠公司无私的培养。(3)精彩的大舞台:在隧道局这个大舞台上能物尽其才,人尽其能,充分发挥每个人的特长。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:我自己认为最艰难的最具挑战的时刻是在武汉长江隧道4.3bar带压进仓维修的时候,当时在人员毫无保护的情况下,4.3bar带压进仓在国内以及国际上都是很具有挑战性的,一般人在4.3bar压力下,会出现各种不适的反应,更别说在此压力下去工作,可是当时想到自己的梦想,要做别人所不能做到,使我下定决心,一定要把此次带压维修工作做好,在实施的过程中,看到局领导、处领导和项目部领导热心的关怀,同时各位工友无私的帮助使我走过了那最艰难最具挑战性的时刻,圆满完成了工作任务。
        问:就您所承担的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:我现在在武汉地铁二号线越江隧道项目部担任掘进二班班长一职,自我感觉需要具备的是一个综合素质。由于掘进工作的特殊性,在掘进工作中你可能碰到各种特殊事件,即包括土木上的又包括机械上的,同时还有生产的事情。所以在工作中你既要会处理土木掘进上的事情,又要会处理盾构机发生的各种故障,同时还要合理安排生产上的工作。
        问:公司现在有一线工人近2000名,你感觉自己有哪些优势和做出了哪些努力,得以在这次十大杰出青年评选中脱颖而出?
        答:我感觉自己的优势就是既能做盾构机保养又能做盾构掘进工作,同时还能在常人无法完成的大压力下带压进仓工作。我感觉自己努力就是长期坚持不懈的兢兢业业的工作、学习、积累经验。
问:作为生产一线工人中的一员,您可否对同伴们说点什么?或者有什么经验要与他们分享?
答:首先感谢各位工友对我工作的大力支持和帮助,没有你们的帮助和支持就没有我的今天的成就。我想告诉同伴说(1)在工作中我们一定要有激情:有激情你才会去想做好工作,有激情你才会努力工作,有激情你才能做好每一项工作。(2)要不怕脏不怕累:由于我们工作的性质决定了我们的环境比较脏比较累,因此我们在工作中决不能怕脏怕累,这样我们才能把工作做好。(3)工作不要怕困难:在日常工作中我们应该兢兢业业工作,尽量避免困难的出现,当困难非要找我们的麻烦时,我们应该不要惧怕他们,勇敢的去面对,用大家的智慧、经验去解决一个又一个得困难。(4)不耻下问:如果在工作遇到自己不懂得时候,千万不要不懂装懂,而是应该积极的向别人去请教、学习,争取把自己不懂的问题都要搞个明白,争取做到明明白白的工作,这样困难才不会找到你的头上。(5)要善于总结和学习:要知道工作的过程就是自己学习提高的过程。在工作中我们学习到的好经验要善于总结,对于不完善的经验我们要想办法去总结完善。(6)要学会分享:对于自己工作学习到的经验,要善于与别人分享,这样既能使自己得到提高同时还能帮助别人提高,要记住工作不是你一个人能全部完成的,是大家共同努力的结果,只有这样我们才会完成一个又一个伟大的工程。

石毅:引洮项目高级工(机修钳工)
        问:您如何定义“杰出”?
        答:我认为当把这个词拆开来读,所谓“杰”就是术业有专攻,在自己领域尽最大努力去学习完善,杰而不傲;再讲“出”,是一种责任,敢于挺身而出,出有两个山字组成,足以见出字之重,所以自己越被人认可,能力越大责任越大。所以杰出在我心中组合到一起的含义便是,负重担于身,心不惧;展才华于世,态不骄。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:我来单位以后的梦想是成为一名优秀的技术工人。成功的因素我想分为两层,一是主观意识得明白自己的目标,有足够的勇气和毅力,二是客观条件,祖国的繁荣,企业的迅速成长,都给了我们相当大机会。所以只是在一个恰当的时机做出的辛勤的努力。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:我不知道该怎么说最难、最具挑战性的时刻,因为每向前一步不是成长就是摔跤,所以要时刻保有忧患意识,不进步就是退步。我把每一次大家认为的困难攻关,都当做一次挑战,因为工作如镜,我时常感觉在困难面前,像是自我审视,每一次摔倒,站起,我只是把这一切当做对自己的挑战,成功之后我会和镜子中的自己有一种默契的愉悦感,只是爱上工作,爱上挑战,爱上这种愉悦。
         问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质
         答:首先要有优秀的心理素质:要敢于吃苦,并能有大局观,以团队为重点,要能承受住孤独和寂寞,作为班长不仅是技术的指引,更关键在团队中要有威信,成为班组中的精神支柱,所以在一言一行都更加小心,严格要求自己;其次就是在技术上要有过硬的经验和知识,敢于创新,坚持原则,面对技术难题不畏惧,在技术上做骨干,困难危险果敢的第一个冲上去干,而不是在怨天尤人,在工作中努力做到以德服人。
        问:公司现在有一线工人近2000名,你感觉自己有哪些优势和做出了哪些努力,得以在这次十大杰出青年评选中脱颖而出?
        答:优势是参与了多台TBM的组装、调试和维修工作。有了丰富的现场经验和实践操作,在实际工作中有较大收获和感悟,后参与home88必发学校的理论培训,如虎添翼。把理论和实践有机结合,开阔了视野,简化了工作流程。每拧动每一个螺丝,都是经验的储存。突击式不是努力,平时轻松的积攒才是最务实的努力方式。所以我认为我的优势就是现场操作和理论钻研。
         问:作为生产一线工人中的一员,您可否对同伴们说点儿什么?或者有什么经验要与他们分享?
         答:首先,我个人十分激动被评选为十大杰出青年提名奖,感谢领导、同事们的认可。虽然没得到十大杰出青年的殊荣,略感遗憾,但这也是动力,希望能通过自己的努力,在下一届一举夺魁。其实这个奖项拿到手里也是沉甸甸的,我不是一个人,我代表的是一个团队,代表了与我同样奋斗在一线的同事,这是我们共同的奖,我今天只是比较幸运的站在这里,替他们领奖而已。


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