公司十大杰出青年专题访谈 - 88home必发|home88必发_88必发官网登录
88home必发|home88必发_88必发官网登录

公司十大杰出青年专题访谈

        编者按: 2009年11月16日,公司第二届“十大杰出青年”、“十大杰出青年提名奖”评选揭晓, 王学生、薛景沛、曾垂刚、欧阳刚杰、杨书江、靳玉东、杜闯东、张健、杨家桂、向毅当选十大杰出青年。陈广江、闫发军、王杨鹏、刘典基、王思凡、谷晓丰、张志、李凤远、张斌、石毅当选十大杰出提名奖。这20名从公司2000多名青年中脱颖而出的杰出者,是什么样的梦想将他们引向杰出?他们曾经历过怎样的奋斗和困厄?他们现在怎样看待自己的“杰出”?他们对自己的同行有什么经验可以分享?他们自己设定的新的人生目标是什么?第一时间对他们进行了专访。相同的问题,不同的答案,我们希望不仅能给读者以启迪,更给大家以激励,在杰出的峰巅上今天站着的是他们,明天站着的或许有一个就是你!

薛景沛:TBM二公司项目经理
        问:您如何定义“杰出”?
        答:可能《汉语词典》中对“杰出”的定义是放之四海而皆准的,也是全面的。我理解的杰出可能通俗些。所谓的杰出对个人而言就是心有远大理想但不乏脚踏实地,对国家、社会和企业而言就是努力使自己作个有益的人,或者一直为作个有益的人而不懈努力。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:人生梦想随年龄的增长和对社会的认识可能一直在变,小时候想当个名医,高中时的梦想就是跳出农门,工作后的梦想就是做个真正对国家和社会有贡献的人。可能很多人认为这是很可笑的事,是不自量力的事,是我这个地位不能这样讲的。但每个人都是社会人,有意无意的都在为社会做贡献,最简单的就是我们修的地铁、铁路、水利都是在为社会做贡献,自己并不一定享用。
现在是个多元的社会,实现理想和获得成功的道路很多,方式也多样。但都离不开真诚待人、踏实工作,最重要的是热爱生活和热爱工作。
         问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
         答:因为我们的工作是同大自然同地球母亲作斗争或者改变和美化地球母亲,要克服地下水文、工程地质、自然环境等各种复杂的风险和技术上的挑战,而且现在的工程外部环境、人文环境和政治环境并不十分理想,单价低、工期紧、安全风险大、成本要求高,应该说自从进入工程施工行业以来,尤其是02年当项目副总工程师以来,每个工程每个项目每时每刻都是艰难的都是具有挑战性的。世界上找不到地质条件完全相同的两条隧道。这种情况从2008年来到深圳后,表现得更是异常艰辛和困难。
        最终还是靠企业做坚强后盾和自己的信念走过来的。人有一生坚定的信念是走向成功的根本,不能轻易动摇,更不能随波逐流。有了信念,再加上良好的心态和对社会的认识,可能很累,但最终会成功的。建议大家在哲学、佛学、社会学、人文学中先一门多看看书,国不也行。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:作为项目经理和土木工程技术人员我认为从人文章的角度要具有感恩的心,对社会感恩、对企业感恩、对师父感恩、对爱人感恩、对家人感恩;从成才的角度应该具备全面的技能和综合素质,但好象思考问题的方法和对社会的认识水平和角度也很重要;从社会认可的角度还是通过干出的优质工程来证明自己。
        问:项目管理可以说是施工企业的“重头戏”,近年来,在工程建设行业出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境,有的项目效益高,有的项目却恰恰相反,效益不但差且严重亏损,你是如何看待这种现象的?
        答:首先,我非常同意项目管理对施工企业的重要性,就象医生对医院非常重要一样。但“承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境”好象并不是这样的,在工程中找不“双胞胎”。但类似的情况非常多。项目成功与否写成功的定义、领导和企业的期望、项目的人力资源综合素质、设备状况不无关系,但最关键的还应该是项目领导班子保持清醒的头脑、找到解决项目的办法,要算大账不能算小账,要具有大智慧不能总是小聪明。
        总之,项目管理是非常艰辛非常痛苦的工作,需要有坚定的毅力,需要体力,需要智慧,需要爱,还需要耐心,我一直都在讲,搞项目管理要能耐住寂寞,尤其是工程困难或都外部施工环境非常困难时,项目领导人要能讲科学讲实际讲真理,被他人牵着鼻子走是要出事的。
        问:工程项目重在效益,在成本控制方面,请问你有什么独到之处或者是关键注重点,你认为如何才能淘出成本管理的“金”?
        答:首先,我没有什么特别之处,在成本控制方面比老一辈项目经理或资深项目经理差远了。再说现在的投标和商务环境好象并不太好,想淘金就更难了。但项目班子有个较好知识结构和施工经验的搭配、有较强的凝聚力、有共同的价值观、有共同的理想项目成本应该没有问题,同时,一个项目一要拥有技术的专家、管理的专家、思想政治工作者,要具确保方案正确。
        问:在你的心中,一个项目取得哪些成果,才能成为一个成功的项目,请你描述一下?
        答:对与社会和人民来讲一个项目必须具有较强的使用价值和高标准的质量,对企业来讲项目必须是在成本控制、安全管理、人才培养、市场声誉、技术研究、经验积累、长远影响等方面或几个方面成功的才能叫成功的。

王学生:隧道一公司项目经理
        问:您如何定义“杰出”?
        答:我认为“杰出”对一个人来讲,就是指那些非常有才能的人。对我而言,又点过奖了,我只不过是做了一些应该做的事情,所做的工作得到了大家的认可。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:我的人生梦想是:用我所学的知识为国家和社会做些事情,到年老的的时候,回首往事,感觉有一定的成就感。实现这个梦想所需要的因素主要是:有一个和谐的团队、积极向上的工作热情、良好的心态、善于思考和总结、家庭的理解与支持。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:今年六月份,有一段时间自己感觉非常疲惫,失去了前进的动力。主要是该项目地质条件异常复杂,所处的周围环境很差,工期和成本压力太大,虽然大家现场想了很多办法,进度虽有所提高,但一直没有达到自己的期望值。后来通过现场采取激励机制,把大家的积极性调动起来,抓住了问题的关键,达到了自己的期望。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:应具备一定的专业知识、懂管理、勤于思考、能吃苦、有良好的亲和力和沟通能力。
        问:项目管理可以说是施工企业的“重头戏”,近年来,在工程建设行业出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境,有的项目效益高,有的项目却恰恰相反,效益不但差且严重亏损,你是如何看待这种现象的?
        答:个人认为:一个项目效益的好与坏,关键在管理和对项目的把控能力,管理出效益,善于分析问题,找出问题的关键所在。
        问:工程项目重在效益,在成本控制方面,请问你有什么独到之处或者是关键注重点,你认为如何才能淘出成本管理的“金”?
        答:四个字:开源节流。
        问:在你的心中,一个项目取得哪些成果,才能成为一个成功的项目,请你描述一下?
        答:首先它应是一个优质的项目,其次是该项目取得良好的经济效益和社会效益,通过一个项目锻炼出一批队伍和培养出一大批人才。也就是我们平常所说的实现“三出”,即:出效益、出成果、出人才。

曾垂刚:TBM四公司项目经理
        问:您如何定义“杰出”?
        答:顾名思义,杰——水上之木,出——山中之山,企业集体之为水、群山,所谓杰出者实为被发现者。能够被发现,皆为水和群山的功劳。集体是所谓杰出者的存在之根本,必须勤奋认真工作予以回报。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:依托单位,一直站在盾构隧道施工的最前沿。为实现这个理想,必须能够持续的钻研新技术、新工艺以及新的管理模式,不让自己因盾构施工的进步而被淘汰。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:在到沈阳地铁项目接任项目经理时,面临着管理和施工技术方面的困难。考虑公司委我以重任,我必须迎难。在请教单位相关领导和专家,调整了管理思路,大胆提拔有思路的技术和现场管理人员,提高技术管理质量,扭转局面,使项目很快进入正规施工,也避免因项目经理对项目的影响。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:观察和思考。在工作过程需要通过观察,有预见性的发现问题,并能够通过思考,有目的和有计划的进行工作方向的安排并实施。
        问:项目管理可以说是施工企业的“重头戏”,近年来,在工程建设行业出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境,有的项目效益高,有的项目却恰恰相反,效益不但差且严重亏损,你是如何看待这种现象的?
        答:每个项目即使客观认为,条件一样,但是实际施工过程中,不可能一样,不以主观控制的随机事件,终会导致结果有所不同。当然,优秀的项目经理对工程的认识以及对项目管理的敏感,会能够在项目施工过程中更胜一筹。另外,在重难点项目,技术方案的管理是施工成本最为关键的一环。
        问:在你的心中,一个项目取得哪些成果,才能成为一个成功的项目,请你描述一下?
        答:政治性项目,必须保证与同类项目相比优秀的项目形象,包括安全、质量、进度及文化宣传等,其次,通过优化项目施工管理,确保企业效益。
        技术难点项目,以安全为重,施工中突出克服难题的卓越能力。以质量和进度保证尽可能多的企业效益。
        普通项目,确保安全前提下,创造效益最大化,并在与兄弟单位施工管理的指标比较中,不处于劣势。

欧阳刚杰:市政一公司项目经理
        问:您如何定义“杰出”?
        答:在一个行业内同条件下完成了绝大多数人很难完成或完成不了的工作,同时自己的工作成果对企业、集体及社会有大的贡献。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:人生梦想:成为一个企业的主要管理者,并通过自己的工作为企业、为社会作出贡献。
需要具备的因素:1、具有所从事工作的良好的业务基础;2、随时认清影响企业生存、发展的重要社会环境因素且能有效解决其不利因素;3、具有良好的领导团队工作的能力及表达能力;4、有坚定的信念且健康的身体;5、处事相对公正合理。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:在刚上班阶段在隧道内进行施工测量过程中差点被塌方巨石砸中之后一段时间,感觉自己所从事的工作与大学时的理想相差甚远。
        分析自己所学专业及其社会就业情况后,根据自己自身特点,找领导汇报调整到更适合自己的工作岗位,摆脱阴影。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:就我所从事的市政工程项目经理岗位而言,感觉最需具备的素质如下:1、对项目和企业的主人公精神;2、对项目的每道工序施工比较熟悉;3、有较高的综合处事能力且能较好的处理好来自各方的矛盾和压力;4、有一个健康的身体。
        问:项目管理可以说是施工企业的“重头戏”,近年来,在工程建设行业出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境,有的项目效益高,有的项目却恰恰相反,效益不但差且严重亏损,你是如何看待这种现象的?
        答:针对上述现象总结起来有如下两种情况:(1)、表面看起来两个项目情况差不多,但没有两个绝对一样的项目,如果不是同样能力的项目负责人或项目团队去组织管理两个类似的项目,结果肯定不同。水平相差越远结果就相差太大。(2)、主人公精神不够,即使有能力却未将主要精力放在项目策划上(包括项目前期策划和过程中的策划),导致重复投入或过程控制失控,最终导致项目效益流失。
        问:工程项目重在效益,在成本控制方面,请问你有什么独到之处或者是关键注重点,你认为如何才能淘出成本管理的“金”?
        答:主要有如下几方面:(1)、项目主要管理人员要熟悉项目施工的各个环节,要清楚什么地方有效益,什么地方能出多大的效益。(2)、对项目成本大的地方重点控制,如主材的单价、质量、数量控制,大的分包合同单价及分包协作队伍选择等。(3)、施工方案合理,合理工期控制。(4)、对变更、签证等方面的投入与回报的综合控制。以上几方面如能综合较好的控制,项目成本就能很好的控制。
        问:在你的心中,一个项目取得哪些成果,才能成为一个成功的项目,请你描述一下?
        答:一般常规的项目在保证对业主履约的前提下,项目成本能控制在预期目标之内,培养了人材、开发了市场就是一成功的项目。
        对一些特殊或高风险项目,在保证质量和安全的前提下,需根据项目实际情况,能在项目履约、项目盈利或项目亏损控制在合理范围之内、培养人才、开发后续市场等方面做到其中一方面或几方面都算得上是个成功的项目。

杨书江:成都地铁项目经理
        问:您如何定义“杰出”?
        答:我个人认为,杰出就是在一个领域里做出了常人无法做到的事情,取得了不菲的成绩和贡献。比如在我们的企业里,杰出管理人员是指管理上有一整套成熟实用的办法;杰出科技人员是指在科技创新领域有独创性,在技术能力上有权威性;杰出技术工人首先要业务精湛。杰出人员都有个共同点:那就是热爱自己从事的职业,对工作兢兢业业勇于奉献。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:通过努力实现个人价值,同时为企业的做大做强贡献绵薄之力。
要实现人生梦想,首先要志存高远,即有明确的目标和方向,否则做的越多付出的越多,反而偏离目标越远。其次要把握现在,千里之行始于足下,做好现在的本职工作至关重要,春天种下希望,不要奢求夏天就收获果实,一步一个脚印,脚踏实地,到了秋天一定会有回报。最后还要做到永不气馁,坚定信念,不畏艰难,实现梦想的道路会很曲折,不可能一帆风顺,遇到困难时不能退缩,要随时调整自己的状态,尤其是要保持百折不挠的良好心态。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:成都地铁一号线泥水盾构施工中遇到的难题和艰辛,外人是无法体会的,如2007年5月进入古河道,刀具刀盘异常磨损,因水大和沙卵石掌子面稳定性差而无法开仓修复,先后使用了人工挖孔桩加固和旋喷压密加固,经过67天的奋战才恢复掘进。在泥水盾构通过210米泥岩时更为艰难,几乎每个班都要进仓清仓,前期日平均掘进速度仅1.67米,后期逐步提高到了4.5米,从2008年3月10日~6月28日,累计耗时3个半月,工期压力特别大,那段时间简直寝食难安。再者砂卵石地层刀具刀盘磨损异常严重,换刀困难等。通过寻求专家技术支持,自己摸索总结经验,采用土压盾构机接应泥水盾构机等多种方式,最终比业主规定的工期提前25天实现全线贯通,第一家实现了整体竣工交验,得到成都地铁公司及有关各方的高度评价,被成都市建委授予地铁工程惟一的先进集体荣誉称号,所以说阳光总在风雨后,付出就会有回报。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:不管担任何种职务,个人始终是企业的一分子,必须具有大局观念、整体观念、协调沟通能力才能很好的融入这个团体。作为项目经理,要顾全大局、严谨务实、清正廉洁才能培育一支思想素质高作风务实的队伍;要精通专业,善于协调才能培育高效的队伍;要有良好的人格魅力,才能建设和谐的项目;要管理科学细致,才能培育严谨的队伍;要知人善用,才能发掘和培养人才梯队。没有不称职的员工,只有不称职的管理者,所以作为项目经理必须定好位、谋好事。
        问:项目管理可以说是施工企业的“重头戏”,近年来,在工程建设行业出现了这种情况——承建同样的工程、同样的标价、同样的施工环境,有的项目效益高,有的项目却恰恰相反,效益不但差且严重亏损,你是如何看待这种现象的?
        答:工程建设就是人类同大自然做斗争的过程,各个项目客观上都存在不同的重点难点,比如地质、设备、内外软环境等会有所差异。首先要做好项目策划,实施过程中针对薄弱环节,努力改进完善。对重点难点项目提前预警,进行必要的支持帮扶。
        项目盈利是企业生存发展壮大的基础和保证,个别项目亏损由于项目主要人员在项目实施过程中管理失控造成的,但我们从事的隧道和地下工程本身是个高风险的领域,即使在同一条线路上,不同标段实际上差异性是比较大的,我个人认为,存在同样的标价、同样的施工环境,但不存在同样的工程。在实施中会遇到各种不可预见的因素,需要我们根据现场实际不断调整对策。
对项目盈利水平的客观评价应该是企业管理中的一个难题,需要不断完善我们的项目管理体制和激励处罚机制。
        问:在你的心中,一个项目取得哪些成果,才能成为一个成功的项目,请你描述一下?
        答:安全可控、质量合规、工期履约、成本盈利、同时对企业的发展壮大起到很好的辐射作用。

靳玉东:公司纪委副书记、工会副主席、审监部部长
        问:您如何定义“杰出”?
        答:杰出是肯定,是组织对一个人或群体工作表现和取得业绩的充分肯定;杰出是责任,是组织对一个人或群体阶段性的正面评价和下个阶段责任的寄予。隧道股份评选的十大杰出青年,与其说是公司的管理精英、骨干人才、优秀员工,倒不如说更多体现了组织的关怀、公司的厚爱、员工的支持。我自感离杰出还有很大的差距,只是在自己的岗位上努力工作,尽到本职而已。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:成为一个充满自信、拥有力量、纵横捭阖、能当大任的智者。实现它需要志存高远、脚踏实地、持续学习、永不言弃。
         问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
         答:最艰难、最具挑战性的时刻是我在某个阶段自己突然情绪不佳,心烦气躁,做事提不起劲,那时感觉天不蓝,海不碧,诸事不顺。这时我能够静下心来,分析一下为什么产生这样的情绪,是外界的原因还是自己的原因,如是外界的客观对待,不苛求他人;是自己的就检讨反省,提高格局和修养。使自己在一两日内调整好,走出来,继续保持一贯的自信、干劲和状态投入到工作中。
         问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
         答:忠于企业、顾全大局的素质;
         乐于行业、追求卓越的素质;
         勤于事业、务实肯干的素质;
         精于专业、精益求精的素质。
         问:作为公司本部系统业务负责人,您感觉系统本部在整个公司的运转过程中应该发挥什么职能?
        答:各个系统有各个系统的职能,系统分工不同,发挥职能也不同,都会为整个公司的运转发挥作用,且发挥的系统职能不可替代。纪委工作是致力于企业党风廉政建设、营造企业风清气正环境和保持党员干部廉洁自律;工会工作更多的是推动企业发展、维护职工权益,体现党政所需、职工所盼、工会所能。
        问:就本部门而言,您是如何把系统工作与现场工作加以的结合,从而更好的发挥部门的职能作用?
         答:认真研究系统工作,弄清楚你该干什么,如何干;
         调研了解现场,弄清楚你该管什么,如何管;
         深入熟悉现场,弄清楚你该服务什么,如何做好服务。系统和现场两者结合起来,理顺服从和服务、管理和服务的关系,不可偏废,不可隔分。
        问:您可谓是一名经验丰富的政工干部了,曾在一线当过书记,现在又担任公司工会副主席、纪委副书记,请您谈一下从事政工工作以来的感受和心得?
        答:从事思想政治工作有一些年头了,算是个老兵,自然也有一些感受。之一,在隧道股份从事思想政治工作环境好;党委领导亲自抓,有思路、有部署、有考核,行政支持,员工拥护,上下目标同向、工作同心、责任同担。之二,在隧道股份从事思想政治工作平台好;各级党群组织健全,干部配备得力。之三,在隧道股份从事思想政治工作舞台好;规定动作不走样,自选动作有特色,留有充裕的空间让政工干部创新,鼓励思想政治工作有新意不守旧,让广大政工干部在广阔天地大有作为。

杜闯东:广深港项目总工
         问:您如何定义“杰出”?
         答:杰出就是在自己的本质岗位上把工作干到最好,而且是持之以恒,坚持不懈的,
         问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
         答:我认为干工程的可能都比较现实,我也没有去认真想过我要实现什么样的人生梦想,现在要问我的人生梦想是什么,我还是想能多干几个大工程,干出点成绩,多出点有价值的成果。要实现它,一是要把握住现在的大好时机,二是要在过程中踏踏实实做好每件事。
         问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
         答:在实现理想的道路上最艰难、最具挑战性的时刻是在狮子洋盾构刚开始施工的那段时间,首次面对大断面的泥水盾构,从盾构施工筹划、负环管片安装和盾构始发,到软岩、软硬不均和硬岩地层掘进,从洞门涌水涌砂处理、管片错台分析和管片上浮控制,到洞内涌水抢险、长期带压进仓和港区塌陷处理,狮子洋隧道所遇到的困难是空前的。但狮子洋项目是一个非常有战斗力的团队,遇到任何问题大家都能很快统一思想,积极为这一目标而努力,最终我们都顶住了压力,解决了一个又一个难题。回过头来看,我们是经历了很多艰辛,但我们都得到了很大锻练,就我个人而言,极大地提高了我承压能力,现在面对问题的想法就是“没有过不去的坎”。
         问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
         答:最需要具备的素质是要有对工程的总体把握能力、对工程施工严格把关的严紧态度和面对技术难题持之以恒迎难而上的精神。
         问:隧道股份核心优势的一个突出部分就是技术优势,这也是公司占领市场、打造品牌的底蕴所在。你认为工程建设与技术创新或者技术进一步提升的结合点在那里?
        答:实际上我们现在从事的工程建设,特别是一些大工程,本身的技术含量就很高,工程难度也大,应该也算得上是高科技行业。如果我们不搞技术创新和科技研发,就必然要落后,最后被市场所淘汰。而且目前在很多工程施工中本身就存在很多技术难题,要我们在现场开展科技攻关,并以此来推进工程施工的技术提升、提高工程质量、加快工程进展、降低工程成本,从而走上工程建设与技术创新的良性发展。
        问:技术力量可以说是“企业内功”,如何用科技之锤锻造企业内功,就当前企业技术创新现状,简单谈下你的看法?对下步在保持技术优势方面,有什么建议?
        答:就我个人而言,目前我们公司对技术创新的重视程度已经比较高,技术创新的氛围也很好。但在对成果的总结和保护,以及成果在内部的共享方面做得还不够好,很多地方同样的问题还在出现,同样的研究也还在做,希望公司能更好的动作好技术创新和交流的平台,改善技术人员的工作独立性,公司能给予更大的政策支持,让下面项目上能真正让技术人员多搞技术创新,也能有更多参加交流和学习机会。
        问:现在项目技术人员趋于年轻化,在经验及心态上可能还不够成熟,在加强项目技术人才梯队建设上,请问您有什么好的做法、想法或者建议?
        答:现在技术队伍年轻化、人员紧张是现实,而且工程施工的风险大和不可逆性也是现实,我们的目标是工程干好,并培养一批技术人才。我们要利用现有资源干好工程,我们就要面对目前技术人员的现状,技术人员年轻没有经验,但思路开阔、充满自信、冲劲十足,我的做法是对下面的技术人员工作上要大胆任用、充分信任,过程中要严格把关。事前做好系统培训,过程中加强现场说教,事后要一块认真总结。在工作中培养,在培养中成长。

张健:台山项目总工
        问:您如何定义“杰出”?
        答:在自己的工作岗位上“努力做到更好”就是杰出。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:在我的专业领域中有所作为。需要立足基础、不断提升、勇于接受挑战。
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:2005年,当时在武汉过江隧道项目,地质条件差,施工难度大,竖井出现两次涌水。一定要相信自己,不管什么时候,坚持最重要。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:首先要有扎实的专业知识和不断积累的实践经验。其次要有勇于创新的精神。同时要具备培养人员的能力。
        问:隧道股份核心优势的一个突出部分就是技术优势,这也是公司占领市场、打造品牌的底蕴所在。你认为工程建设与技术创新或者技术进一步提升的结合点在那里?
        答:凡事无绝对,在工程建设中随时想到如何“省事”,只要把复杂的问题简单化了就是技术创新。
        问:技术力量可以说是“企业内功”,如何用科技之锤锻造企业内功,就当前企业技术创新现状,简单谈下你的看法?对下步在保持技术优势方面,有什么建议?
        答:我们正在依靠工程项目进行技术创新,这样很好,立足项目既解决项目的问题,又锻造企业内功。
        要保持技术优势需要“内外结合”,“内”就是内部总结,每一个工程都有相应的技术难点,我们要及时的做好工程技术总结,适时的进行技术交流。“外”就是向外面学习,多出去看看,发现别人的不足,学习别人的长处。
        问:现在项目技术人员趋于年轻化,在经验及心态上可能还不够成熟,在加强项目技术人才梯队建设上,请问您有什么好的做法、想法或者建议?
        答:第一,技术问题全部开会讨论,每个人都要发表自己的观点,这样就能听到不同的想法,大家共同提高。第二,坚持技术人员管现场的思路,把生产管理及技术管理统一协调起来,这样既有利于技术工作在生产中的贯彻落实,又有利于技术人员的成长。

杨家桂:厦门东通道验工讨价负责人
        问:您如何定义“杰出”?
        答:是成绩、才能出众的意思,无论你在什么岗位,从事什么工作,只要做出了骄人的成绩,就是杰出。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面因素?
        答:能够把自我价值在工作中得到最大的体现;
        需要热爱工作、热爱生活的热情;
        需要平和、乐观、积极进取的心态;
        需要挑战自我、超越自我的勇气。
        问:在实现理想的道路上,你最艰难、最具挑战性的时刻是何时,是如何走过来的?
        答:是工作与健康、家庭相冲突的时候;
        要有自信,相信自己一定能行;
        学会坚强,学会自我调整,自我解压;
        要有一种舍小家顾大家的无私奉献精神在内心支撑。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:有经济头脑,对数据敏感,思路清晰,良好的沟通艺术以及较强的责任心。
        问:如何在验工计价工作中履行岗位职责,为企业争取更多利益的?
        答:简单的说就是“用心”。
         1、用心牢记责任:牢记做这项工作最大的责任在于每份成果每个数据都关系到企业的利益,严格要求自己,时刻将企业利益放在心上,以争取企业利益为已任,兢兢业业,充分利用专业知识,并积极开动脑筋为企业利益而不懈努力。
        2、用心工作:将自己绝大部分精力放在了工作上,除了认真研究合同文件,到现场收集各项素材,认真梳理各项依据,并进行仔细分析计算,还要经常奔走于各审核单位之间,不仅与他们沟通我方立场,展示各项依据,而且要说服各方间的分歧,最终实现项目的二次经营目标。
        3、用心提高业务水平:掌握丰富的施工合同管理专业知识,来不断提高业务水平,完善自我,以便更好的完成任务。

向毅:中天山项目 技师(内燃钳工)
        问:您如何定义“杰出”?
        答:我认为:“杰出”是一个概念性的高度,它可以是事业上的出类拔萃、思想观念的前卫、科学,较高的政治觉悟、也可以是一种思想道德修养较高的体现。而在工作以及生活中,对事物的客观发展规律有着准确的分析和超前的预判,能用创新发展的思维方式提出别人想不到的见解,能用一颗热诚的心加上自己熟练掌握的专业技能在工作中起到立竿见影的效果就是我对“杰出”的理解。
        问:您的人生梦想是什么?实现它需要哪些方面的因素?
答:人生梦想:踏踏实实做事,老老实实做人。在平凡的岗位上干出不平凡的业绩,让妻儿子女能为我感到自豪,做一些对社会有意义的事,在短暂的人生路途中实现自己的人生价值。
需要的因素:坚定的共产主义信仰,过硬的思想品质,锲而不舍的毅力,专业的技能水平及不俗的管理能力,孜孜不倦的进取心及学习能力
        问:在实现理想的道路上,您最艰难、最具挑战性的时刻是何时?是如何走过来的?
        答:最艰难的时刻说不上,只能说是最有挑战性的时刻,同时也是对我最有锻炼价值的时刻:
        1、1992年至1993年,也就是我开始实习工作的一年里,那一年我发愤图强不畏严寒不畏暑,每天绝大部分时间都是窝在车间拿着汽车配件反复进行“拆洗修装”,一双手经常在与那些配件的反复亲密接触中伤痕累累,但也就是那些反复的工作磨练了我的心智锻炼了我的技能。
        2、2006年1月至2006年3月,当时我在大伙房项目部,TBM步进1200米。因当时开挖尺寸与TBM直径不同,导致步进受阻不能正常运行。当时流传“TBM步进没有掘进快”的谬论,我没有失去信心和同事们动脑筋想办法,最终打破谬论使TBM成功步进到目的地实现洞内TBM主轴承的更换。在这期间我时常与国外TBM专家库伯斯进行交流沟通学习,
总结出来成了自己的知识经验,让我对TBM有了更深的了解。
        3、2009年8月至2009年9月,中天山进口工区TBM掘进经历了我公司TBM施工有史以来最大的一次隧道塌方,当时我作为一名现场生产经理,一方面要参与塌方处理方案的讨论与决策,另一方面还要合理有效的进行现场施工组织协调工作,保证施工进度的同时还要对现场施工安全质量进行严格把关,对于我来讲,可以说是一个空前的挑战,我面临的压力也特别大,但我一直认为困难总是暂时的,只要有坚定的信心就一定能战胜困难,最终,通过我们不断对现场情况的观察、不断的探讨,不断总结、多次调整技术方案,多次改进生产工艺,我工区安全快速、高质量的完成了此次塌方处理,现在想起来,那段忙碌的时间总显得弥足珍贵,纵然流再多的汗水也是值得的。
        问:就您所担任的职务而言,你感觉最需要具备怎样的素质?
        答:目前我担任的是生产副经理一职,作为一个现场生产管理者,我觉得自身必须具备一定的技术水平与现场管理水平,方能更轻松、更灵活的开展工作。
        一方面从技术方面来讲:土木及机械设备上的相关知识都是不可或缺的,而外语的学习也是很有必要的。另一方面从管理方面来讲:首先作为一个管理者,必须具有过硬的心理素质,就是面临大的决策或者是现场的突变情况时,要能冷静分析,从容决策。同时,现场组织协调能力也很重要,生产是灵活变化的,不断创新的过程,需要现场领导者根据实际情况不断改进完善一整套现场施工作业流程。
         问:公司现在有一线工人近2000名,你感觉自己有哪些优势和作出了那些努力,得以在这次十大杰出青年评选中脱颖而出?
        答:我对待工作一向是:感情服从原则,主观服从客观;灵活运用政策法规,精心办事;在工作中形成动力,在创新中增强压力,在与人交往中凝聚合力。爱岗敬业、办事公道、耐心细致的工作作风。严格遵守home88必发和股份公司的各项规章制度。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。做到大事讲原则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。我是用真情和爱心去善待我的每一个同事,对同事多理解,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的发展和创造空间。我是用制度和岗位职责去管理,让职工找准自己的位置,始终做到办事效率高、公正无私、服务态度和蔼可亲。
        1、工作中不断学习,不断总结,让我的技术水平有了质的飞跃。2、完全牢记自己是个共产党员,始终保持一个共产党员应有的素质,工作中严格要求自己。3、较好的团队协作精神、把企业作为自己的家,让我在工作中充满乐趣。
        问:作为生产一线工人中的一员,您可否对同伴们说点儿什么?或者有什么经验要与他们分享?
        答:现在,我的心情依然激动,今天,我是幸运的,因为我的付出得到了领导和同事们的肯定,我想对你们说声“谢谢”,同时,我也想对许许多多和我一样奋战在工程建设一线的同事们说:找到自己的特长,找到自己的闪光点,在工作中勇于拼搏,你们一定可以成功,因为你们都是最棒的。此刻,我们都是平平凡凡的一名施工人员,但我们都是一群不平凡的人,因为我们背负着祖国赋予的希望、我们正为祖国交通建设挥洒热血与汗水,为后辈创建安逸的生活环境,创造人们美好的明天。希望我们一起把自己的悟性和智慧注入进去,激流勇进,奋勇拼搏,我希望与大家共创美好的未来,迎接公司辉煌灿烂的明天。


关于我们 | 新闻中心 | 项目中心 | 法律声明 | 联系我们

豫IPC备11007972号 | zszz@cerealsettlement.com | 0371-67283800

河南省郑州高新科技开发区科学大道99号

88home必发|home88必发_88必发官网登录新闻中心 © 2018-2020 版权所有