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效益观

效益是企业成长和繁荣的前提

树立经济效益为中心的观念,确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,增强企业创效能力。

拓展理财思路,多方位、多渠道筹集资金,多种形式运用资金,加强资金的预算管理和动态管理,充分发挥资金效用。

加强资金上交和集中制度,严格执行项目上交和费用管理办法,严肃现金纪律,要控制风险,防止效益流失。

加大成本控制力度,提高经济效益,严格按照计划支出,增强企业发展后劲。强化责任成本管理,建立管理成本、建设成本、生产成本、项目成本与费用支出分级负责制。鼓励增收节支,实施超交有奖政策,严格执行财务收支计划,严控计划外支出。加强人工成本、采购成本、设备使用成本的控制和管理。要认真分析本单位、本部门各项工作与支出的关系,把扭亏减亏作为一项重要工作抓好,加大对亏损单位和亏损项目的监控力度,降低亏损面。

建立资金集中调度机制。建立以home88必发为核心的两级资金调度中心,现场的资金只能满足基本生产需要即可,保证资金的统一调度使用,克服分散,防止流失。通过财力积累,适应建筑市场融资、施工、建管一体化发展趋势,积极参与建设项目的融投资,扩大市场份额,逐步实现由生产经营型向资本运营型转变,促进企业上规模、上档次、增效益。

正确处理好发展生产和员工收入的关系、扩大收入和合理支出的关系、眼前利益和长远利益的关系、企业效益和社会效益的关系。

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