浅谈对项目安全生产管理的思考(三) - 88home必发|home88必发_88必发官网登录
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浅谈对项目安全生产管理的思考(三)

今年安全生产月的主题是“防风险、除隐患、遏事故”,这简短有力的九个字,凸显出国家对安全生产的高度重视。5月31日,home88必发在全总公司范围内召开2019年安全生产月启动仪式暨安全质量宣誓活动;6月5日,公司在全公司范围内召开安全质量视频会。6月5日至今,公司各单位陆续开展安全质量月活动,并持续贯穿施工生产过程中。安全质量是企业生存的根本,没有安全,就没有一切。抓好安全生产,是做好其他一切工作的基础、前提和保证。提高认识、强化落实、严格盯控,是做好项目安全工作的基本动作。

 

把迎检待检和细节关爱培育成项目安全文化

安全生产工作究竟以什么为标准,这是负责任的管理者必须时常思考的命题。公司2019年6月安全生产视频会对此做出了完美诠释:那就是安全日常工作的标准就是迎检待检的标准,使“把安全工作做到随时处于迎检、待检状态”成为常态。掷地有声的见解在员工中产生强烈共鸣,深受感动和启发的同时更有几分震撼。这正是公司决策层对安全工作的重视和决心。

凡事预则立,不预则废。回头细品这句话,要“把工作做到随时处于迎检待检状态”,就必须有清晰的工作思路。没有清晰的思路,就会出现随意、盲从、干到哪儿算哪儿的结果。工作越繁重、越杂乱、越有困难,就越应当有思路,有这样一个哲理:只要有激情有思路再差也差不到哪里。很多工作虽然确立了目标制定了计划,实施过程中却出现思路不清的偏差,究其原因:有的单纯为了应付上级检查停工加班搞突击,有的则流于表面遮遮掩掩不彻底。如果单纯以这样的目的、动机、心态去抓安全生产,充其量只是在“作工”而非工作。要实现“把安全工作做到随时处于迎检待检状态”,就必须树立安全生产第一的意识。把安全生产作为一项硬指标,形成齐抓共管的格局。大家都在抓安全,可结果却大相径庭。有的频频“扛旗”成为第一序列的“坚守者”,有的却总是“落后挨打”成为末位的“钉子户”。

业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。在客观条件相当、工作环境差距不大的条件下,差的就是永争第一坚守阵地的精神与追求完美彰显实力一较高下的毅力,差的就是对企业的忠诚和岗位担当,差的就是把标准做成标本的工匠精神,差的就是敢于打擂的自信和尊重。如果不把安全生产当成硬指标融入自我展示荣辱与共、休戚与共唇亡齿寒的责任担当,那么就是经不起检验的状态。就只拘泥于从“贯彻”到“贯彻”,从“落虚”到“落空”,流于形式甚至名存实亡,自然就会跳进“待批待罚”的“坑”,长此以往,就会变得被动甚至麻痹。要想把安全工作做到处于迎检待检状态,就要把清晰的思路融入实际工作,以深入现场管理为抓手激活安全生产要素,坚决遏制事故苗头;严格落实安全生产责任制强化责任追究;严格落实规范强化监督筑牢安全防线。

时下,企业都在构建淬炼各自的企业文化,作为施工企业最基层的元素——施工项目部,在推行公司文化的同时应当把因地制宜创新安全文化作为项目主题文化之一,把以人为本注重细节关爱注入项目文化之中,把对劳动者的尊重和体面劳动赋予安全生产更高更丰富的内涵。这就要求安全管理者要在这方面敢于尝试、敢于突破,把“以人为本、真诚尊重”的文章做细做精。当前,企业用工结构发生了明显的变化,年龄、地域、民族、技能、文化素质等更加多元。年龄既有刚成年的零零后,又有接近53岁的六零后,且务工人员更趋于中西部偏远地区,以前传统的劳务输出地已经很难再有招工优势。这就要求安全管理者亟须补上文化融合这一课,项目安全文化建设一旦忽视了文化融合,就会进入“大树底下无杂草”强力嫁接陈旧观念的误区。缺乏文化平等和尊重带来的直接后果就是人员流动频繁,技能岗位员工结构失稳,安全压力凸显。在策划项目安全文化之前,一定不可先入为主,不可有“洗脑、同化”的心理,而是要从骨子里摒弃偏见和优越感,抱着平等、尊重、欣赏的态度去理解爱戴每一名项目参与者。要实现这一目标,良好的沟通是最好的黏合剂,在安全文化融合中,要注重与不同背景员工间的沟通交流,营造企业内部良好愉悦的工作氛围,最终形成一个目标、一个步伐、一个宗旨、相互认同的安全生产机制。

要把细节、点滴关爱做成一种项目文化。给员工发放一件反光背心,可以使员工在晚间上下班过程中起到警示车辆、保证职工上下班安全的作用。随手把拖地的电缆架空,这些行胜于言的点滴会让一线工人感受到安全是大家的事情。“防字当头、祸不临头”、“绊人的桩不在高,违章的事不在小”、“只有保安全,日子才会甜”。这些平时一句温馨的安全提示可以使员工感受到尊重和温暖。员工之间“五同”标准的安全福利体现的不是两包洗衣粉一套工作服的价值而是彼此尊重的体现。员工操作时,你帮他照一下手电显示出的是“一家人”的情感。员工只要不是故意违章,以循循善诱、推心置腹的交流代替简单粗暴的批评其折射出的是以人为本的安全管理理念。安全管理者要善于挖掘员工身边的教育资源,用员工身边的人、身边的事开展自我教育活动,增强教育活动的感召力。让安全标兵讲经验,让事故当事人谈教训,让受害家属讲思念,生动的事例,正反的对比,在广大员工心中筑牢安全“堤坝”,做到防微杜渐警钟长鸣。这些看似小事却是对员工安全的细节关爱的体现。

其实安全工作也是一个“互动”的过程,很多“互动”的机会就在我们身边,这主要看你愿不愿意做一个有心人。用我们的身体力行让员工感受到体面劳动的成就感和尊严,从而自觉置身于规章制度的约束之中。安全工作就不要希望抓大事,安全无小事,安全是最大的效益。员工的安全已经不单是不仅是职工个人的事,已经关系到项目的利益,关乎到企业的形象。职工的安全没有保证,企业的效益也就没有保证。一旦员工出了安全事故,无疑是企业的最大损失。因此,加强项目安全管理,就是要从这些小事做起,多一些安全细节,项目就多一份安全保障,从一点一滴做起,注重安全的细节关爱。把细节关爱形成习惯培育成项目安全文化。

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