浅谈对项目安全生产管理的思考(一) - 88home必发|home88必发_88必发官网登录
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浅谈对项目安全生产管理的思考(一)

今年安全生产月的主题是“防风险、除隐患、遏事故”,这简短有力的九个字,凸显出国家对安全生产的高度重视。5月31日,home88必发在全总公司范围内召开2019年安全生产月启动仪式暨安全质量宣誓活动;6月5日,公司在全公司范围内召开安全质量视频会。6月5日至今,公司各单位陆续开展安全质量月活动,并持续贯穿施工生产过程中。安全质量是企业生存的根本,没有安全,就没有一切。抓好安全生产,是做好其他一切工作的基础、前提和保证。提高认识、强化落实、严格盯控,是做好项目安全工作的基本动作。为更好促进安全生产月活动的开展,从今天起,公司将推出系列关于项目安全生产思考的文章,为项目安全管理提供借鉴。

 

安全生产是项目管理底线和红线,关键看执行力

今年6月是第18个全国“安全生产月”,本次安全生产月主题是“防风险、除隐患、遏事故”。5月30日,国务院安委会办公室、应急管理部举行全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动启动仪式。5月31日,home88必发股份有限公司举行“安全生产月”启动仪式和集体宣誓活动,home88必发30万名、中铁隧道局3万名员工参加启动仪式并宣誓。稍作梳理,不难发现近年来涉及到安全生产各层级的会议、文件、活动可谓是高频次“打卡出镜”、“动作不断”。安全生产已经成为从顶层设计到企业创新的核心体现,其力度不可谓不空前、其深部不可谓无覆盖、其高度不可谓对人、对生命的敬仰敬畏。安全生产已经成为企业持续、健康、稳定、科学发展的第一要务,保障安全生产是一项长期而艰巨的任务。对于企业员工来说,安全生产是一场思想意识腾笼换鸟的提升,更是一次“我为谁、为了谁”既要体面劳动、更要体面活着的思想碰撞和思考。

安全生产是项目管理的底线也是红线,关键看执行力。好的制度没有好的执行力做支撑就会成为“糊在墙上、存在盘里、挂在现场的废报纸”。何谓执行力:著名管理咨询大师拉姆·查兰在《执行》一书中给出如此定义:执行力是战术层面上的问题,也是战略层面上的问题,是一个系统工程,更是一门学问,必须充分融入到公司的各个方面,渗透到战略、目标、文化等方面。执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力是办事能力;对团队而言,执行力是战斗力。笔者理解:对于安全生产而言,执行力是制约因素更是决定因素,而最终将转化为关乎企业战略规划的真金白银、发展成果。而对于施工企业最基层的元——项目部而言,安全制度的执行是否到位,既反映了项目团队的整体素质和智慧,也反映出管理者对企业的忠诚度和角色定位。首先不妨思考执行缺位后的困惑和无奈,看看“为什么”!

为什么看似无隙可击内容丰满的制度,却在执行中落得一地鸡毛?

为什么目标一而再,再而三的落空,却鲜有人如坐针毡?

为什么安全管理“好人”好混“恶人”难当,执行力彻底迷失方向?

为什么老的惯性问题屡纠屡犯成为新问题、代价惨重而不应该?

为什么进场的踌躇满志,完工“看破红尘、鸣金收兵”?

安全生产是项目管理的底线、安全规范是现场管控的红线。当前针对安全管理各个层级都有一套完整到无以复加的规章制度,从大环境到企业层面,安全生产本质的好转就是最好的答案。安全管理没有捷径、只有从基层、基础、基本功抓彻底,围绕现场抓策划、深挖隐患抓落实、紧贴制度抓执行。没有执行的管理就是臆想和设想,没有执行力的设想比制度缺失更可怕。试想,很多以鲜血甚至生命为代价为经验教训淬炼总结出的制度办法热度一过就被束之高阁,其后果会怎样——灰尘之下的后尘!

安全管理制度执行是否到位,就得思考“定规矩”与“守规矩”之间的关系。有的项目制定了各种大而全的安全生产管理制度,办法预案不可谓不华丽、包装不可谓不精美,最终只是应付检查的资料,硬把“管理决定成果解读为痕迹决定成果”,华丽而不能转身的制度俨然一纸空文。而有的项目在制度执行过程中因人而异、不能一视同仁,制度只对一线员工适用,却对管理层失去约束力,有的则只对协作队伍适用,而在“体制内”员工队伍身上大打折扣。有人说“铁路局长的‘官帽’别在信号工和巡道工的腰上”,其实这话很是耐人寻味,细琢磨也不为夸张。试想,目前还有多少员工在一线干活,协作队伍、农民工已经成为技能操作工人的主体,这种“看人下菜单”现象的存在无异于“搬起石头砸自己的脚”,无异于给安全隐患开了一个隐藏在制度齐全外衣下的“黑洞”。那样的制度就是掩耳盗铃、就是自欺欺人。出现这些现象固然有较为复杂的原因,但最重要的一个方面是对安全制度执行不严谨,对敢撞“红灯”的人员大事化小、小事化了。对事故不思考总结、不触击灵魂去改进,而是努力用“摆平”应对纠偏、敷衍推脱,给亵渎安全制度者开方便之门自然就践踏削弱了制度严肃性。再好、再科学、再严谨的制度都需要一把尺子量到底、都需要真抓实干。

要确保安全生产的持续恒久,仅仅“定规矩”远远不够,更重要是把“守规矩”融汇到实际工作。不乐见安排安全工作时唯唯诺诺满口答应,而实际工作却不了了之的尴尬依然存在。究其原因:就是执行力出了问题。这也折射出某些项目的风气和素养。素养是一种文化,而制度则是一剂“处方”。在安全工作年年讲、月月讲、天天讲、时时讲的高压态势下,公司安全生产视频会主会场领导凝心聚神、激情飞扬解读动员,而分会场不乏刷手机、随意进出、开小会、打瞌睡悠然自得的姿态百样。试想,这些人管理约束工人的大佬们底气和自信又在哪里?要将制度形成风气、变为素养,就要在制度执行上突破“观望者”的从众藩篱,分辨出谁才是沉心静心认真做事的人,以此激发员工士气凝聚正能量。以“朝受命、夕饮冰”想做事的事业心,以“昼无为、夜难寐”做成事的责任感深耕各自“责任田”,以把项目当阵地、把现场当战场的使命感,用责任和坚守把理念转变成自觉行为和“潜规则”,标准与规范就会通过领导和员工的行为不断得到强化、落实,安全事故就会渐行渐远得到杜绝,就能实现项目本质安全。安全工作如此,其它工作亦然如此。诸如:安全、质量、成本、现场、队伍管理等等,但是有一条颠覆不破的真理,那就是:安全执行力是企业发展的基石、是管理的底线和也是红线。

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