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公司召开2019年5月设备管理专题会暨盾构TBM设备管理交流会

5月23日至24日,公司2019年5月设备管理专题会暨盾构TBM设备管理交流会在引汉济渭项目召开。会议旨在探讨当前设备管理存在的突出问题,研究解决方案,分享交流先进的管理经验,从而更好地服务施工生产,提升企业效益。公司副总经理曾垂刚,设备部、租采中心、盾构技术服务分公司,在建盾构TBM项目机械总工及部分设备系统人员参会。

与会人员观摩了引汉济渭项目TBM施工现场、刀具生产车间、涌水处理站,听取了项目工程重难点、TBM关键技术及技术创新、施工设备管理的介绍。引汉济渭项目通过科学的部门管理、技术管理、维保管理、配件管理、刀具管理等,克服了极硬岩、岩爆、高温湿热、长距离通风运输等施工难题,确保项目施工生产稳步推进。

会上,参会项目人员依次提出本项目设备管理面临的突出问题,设备部、租采中心一一进行了解答。会议分组重点讨论了长大隧道降温措施、硬岩掘进刀具选择、盾构竖井分体始发、设备基础管理等相关问题;汕头苏埃项目交流了跨海隧道大直径盾构施工设备管理;佛莞城际项目交流了创新项目信息管理系统和设备管理亮点;新疆引额项目交流了向日葵党建与项目设备管理。

公司设备部宣贯了中铁隧道局2019年设备管理工作会暨机械成本管理提升推进会会议精神及相关要求,汇总通报了2018-2019年公司审计及成本稽查反馈的设备管理问题,并针对性的提出管控措施,对设备管理提升提出以下具体要求:一是要严格按照公司各项管理办法做好经济合同管理工作;二是要严格落实设备租赁“四不结算,三不付款”要求;三是要努力加强机械成本管理提升;四是要加强设备基础管理和人才培养工作。

曾垂刚指出,此次会议紧扣盾构TBM设备管理主题,会议成果丰硕。盾构TBM施工是公司的核心竞争力之一,设备管理工作尤为重要,各单位要严格执行公司设备管理制度,促进公司设备管理水平的提升。引汉济渭地质条件极其复杂,面临多项施工难题,其卓有成效的设备管理经验值得其他项目研讨学习。他强调,设备管理人员要保持端正的工作态度和积极向上的心态,加强设备基础管理,善于从施工现场发现和解决问题,努力提高设备完好率、利用率和施工效率;合理租赁采购和调配资源,降低生产成本;坚持严于律己,做到廉洁从业。加强科研创新,夯实企业品牌;加强设备人才梯队培养,为企业做大做强保驾护航;不断提升企业核心竞争力,为公司打赢三年攀高攻坚战贡献力量。

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