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工地人员这样管,少白3000烦恼丝

住建部再次发力

近日,住房和城乡建设部、人力资源社会保障部联合下发了《建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》,并于3月1日正式实施。

文件内容共24条,我们为大家整理了以下4个关键点:

1、建立全国统一服务信息平台,项目部动态、用工信息都要上传至国家平台。

2、建设单位按照工程进度将建筑工人工资按时足额付至建筑企业在银行开设的工资专用账户

3、全面实行建筑业农民工实名制管理制度,坚持建筑企业与农民工先签订劳动合同后进场施工。并在相关建筑工人实名制管理平台上登记,方可允许其进入施工现场从事与建筑作业相关的活动。

4、建筑企业应依法按劳动合同约定,通过农民工工资专用账户按月足额将工资直接发放给建筑工人,并按规定在施工现场显著位置设置“建筑工人维权告示牌”,公开相关信息。

 

朋友圈百态

 

此文一出,朋友圈里的建筑公司领导、项目经理纷纷开始了讨论

 

场景一  真的闹不清人员情况

图1:有心无力,心力憔悴

某建筑公司领导A说,传统的管理方式,往往是施工单位留存了作业队伍的人员进场信息,但是出场时包工头并没有按时上报(流动性极大)。得知公司要代发工资了,分包方就会出现大量的工资单和记工单,其中有很多与现场实际不符,使得管理者极难辨别。人生最悲哀的事莫过于工作干了一点点,工资要发一大片。

 

场景二  不明就里,硬是花出冤枉钱

图2:农名工讨薪

项目经理B说,有的队伍管理水平不高,过程管理粗放,导致工程亏本。最终,人跑了,工地上留了一帮劳务工索要工资,项目经理搞不清楚他们到底工资发了几个月,也不知道他们到底干了多少工天,也不知道是不是借讨要工资来工地闹事,也不知道是不是老板幕后指使。人生最悲哀的事莫过于发了真金白银,还面临发放错误的危险。



场景三  实名制管理,怎么跟国家平台对接?

图3:住建部发文,实行实名制管理

项目经理C说,看政策情况,即使现场实名登记过了,不把信息上传到国家平台,我的工人还是进不了场,这样的话工人变来变去,不断往国家平台上传,带来了巨大的工作量,一个人效率再高也会崩溃。人生最悲哀的事是系统玩不转,头发要白完。

 

 

场景四  项目部动态,如何实时掌控?

图4:怎么办?

公司领导D说,我手底下几十个项目,每个项目好多个工区,靠人工给我统计和上报,我怎么“实时”了解项目动态。甚至,都新时代了,有的项目还存在吃空饷的情况,进度挺慢,成本还挺高!人生最悲哀的事是看别人运筹帷幄,到自己两眼一黑。

 

智慧工地,这样管

幸福来源于对比

建筑业中有因为算工资、响应实名制

而焦头烂额的企业

也有华丽转型

实现“一机在手,全面管控”的幸福企业

 

在中铁隧道局集团的指导下

中铁隧道股份与北京思源时代科技有限公司

合作研发了成熟的智慧工地人员管理系统

点击图片观看视频

 

视频不过瘾?案例来答疑!

 

场景一  先考试后刷脸,现场考勤随时管

图5:实名制管理通道

入场前先给工人录入身份信息(包括脸谱与指纹),而后工人开始进行安全培训与考试,通过考试的才有权限进场,才能刷脸通过闸机,并且保存工人培训照片与做题记录。通不过考试的,即使颜值超高或者能力非常强,也不允许进场(铁面无私是闸机)。通过智慧工地数据展示平台,公司和项目管理人员还可以清楚看到在册人员数量和各班组在岗人员数量,同时显示出勤比例,如果出现出勤率较低的情况,就可以马上识别问题,做出改进措施,优化组织结构,避免更多成本浪费。

 

 

场景二  我们不做工资,我们只是工资的搬运工

图6:工资发放管理

通过闸机控制人员进出,并且记录工人出勤天数,自动生成记工单、工资单,自动推送到工资支付系统进行发放,透明化、自动化。财务人员只需调整工资公式(比如张三升级为高级技工,工资计算公式中增加技术津贴这一项),从此告别“算不完的工资”。并且,工人工资到账会保存银行回执或现场签字照片,满足监管,清晰可查,告别闹事。

 

 

场景三  要是有工人不走闸机呢?

图7:考勤记录

那么,会不会有工人不走闸机,混进来导致管理混乱呢?大家都知道著名的“经济人假设”,即人都希望以尽可能少的付出,获得最大限度的收获。工人和项目经理即使不知道“经济人假设”,也知道不走闸机就没有记工单和工资,要自己承担损失,自然就不会让工人混进场。

 

 

场景四  一键推送国家系统

图8:一键推送国家系统

通过智慧工地系统集成工人实名制信息、安全培训资料等,与国家住建部等平台打通接口,实时上传用工数据,全平台整合。

 

 

场景五  “用工结构该优化了”

图9:智慧工地分析展示

通过智慧工地系统中采集到的数据,根据管理要求进行专项分析。如人员比例中45岁以上人数占比超过30%,就要考虑优化用工结构,否则随时间推移将会面临用工荒。通过后台大数据库,管理人员可以清楚地了解到公司范围内各工种人员的情况,梯队建设是否合理,人员规模是否符合企业发展实际,这些信息一目了然,提醒管理者未雨绸缪,为企业合理化用工和可持续发展提供谋划的依据。

 

温馨链接

《建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》原文:

http://www.mohurd.gov.cn/wjfb/201902/t20190228_239611.html

北京思源时代官网地址:http://www.sysdsoft.cn/#/?_k=t8hpgf

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