党代表采访录(二) - 88home必发|home88必发_88必发官网登录
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党代表采访录(二)

党代会之我见二

您好,党委工作报告中提出“今后五年,是企业管理提质增效、企业发展提能增速的重要时期,也是企业视野从国内转向国内国际兼顾、企业身份由隧道施工国内领军向国内国际引领转变的关键时期。”请谈谈您对企业发展“走出去”的看法。

刘海江:

一、对“四个一”发展总体思路的理解

此次党代会是在深入学习贯彻党的十九大精神,企业转型升级、高质量发展的关键时期,召开的一次十分重要的大会。此次大会总结回顾企业改革发展的成果,梳理分析新时代企业发展面临的形势任务,规划未来五年工作,并确立了“四个一”的发展总体思路,为企业未来发展指明了方向。

党代会指出,今后五年,是企业管理提质增效、企业发展提能增速的重要时期,也是企业视野从国内转向国际、企业身份由隧道施工国内领军向国际引领转变的关键时期。处于企业发展转型的历史时刻。创造性地提出“四个一”发展总体思路,即围绕“一个中心”,做大“一个产业”,做强“一个品牌”,建设“一流企业”。

围绕一个中心:就是经济效益中心。经济效益是影响企业发展格局和层次的重要基础。企业各项目标和措施均要围绕成本、效益来制定和落实。

做大一个产业:就是盾构产业。盾构产业体现了企业的核心竞争力,是内部业务支撑,即是经济效益的产出点,也是品牌建设的载体。

做强一个品牌:就是隧道品牌。即体现企业的内在品质,也体现企业的外部形象。

建成一流企业:就是国内引领国际一流的行业领导企业。这是未来五年企业发展目标。建成一流企业是企业经济效益、品牌建设、盾构产业发展共同努力的成果。“四个一”相辅相成,相互促进,不可或缺。

 

二、对“走出去”的认识

在企业四年发展成果的基础上,本次党代会跳出技术专业方面的限制,制定了“国内引领国际一流的行业领导企业”未来五年发展目标。体现了企业高瞻远瞩,紧盯时代发展潮流,走出国门、放眼世界的胸怀。

1、从现状来看。受“一带一路”红利,已走出去的企业受益显著。公司在伊朗、乌兹别克斯坦项目也取得较高的经济社会效益和企业声誉。2016年至2017年国际承包商250强共实现工程承包年收入5000亿美元以上。其中亚、欧、中东是建筑行业最旺盛地区。其中我国占全球工程承包收入约20%。我国在非、亚、欧、中东地区市场占有率分别为55%、25%、4%和17%,且市场占有率仍在逐年提高。

2、未来国际市场展望。据了解2016年至2030年间,亚洲地区每年有1.5万亿美元基建投资需求。2017年至2018年,中国建筑企业海外订单再加速。展望未来,在前期项目经验积累下,国家进一步完善“五通建设”,加强与“一带一路”沿线国家和地区的政策沟通、设施联通、资金融通、贸易互通、民心相通,为中国企业走出去,开拓国际市场打好了基础。

3、从政策上讲,党十九大将“一带一路”写入党章充分体现坚定推进“一带一路”国际合作的决心和信心。在国家进一步政策深化支持下,以及示范性项目品牌效应下,公司走出去战略必将加快实施。

4、从国际经济形势上讲,全球贸易保护主义抬头,逆全球化浪潮袭击,在国家持续稳定推进“一带一路”战略。

 

三、对公司“走出去”的思考

当前,越来越多建筑企业“走出去”开拓国际市场,巩固传统市场,开发新市场是行业现阶段发展重要任务。

当前国际承包向项目大型化、复杂化、综合化方向发展。公司要组织包括规划、设计、建造、运营维护的企业联合起来形成“产业联盟”,打造中国的对外承包工程行业集设计、施工、运营维护为一体的全产业链整合能力。

为走出去,公司需要提升管理、打造品牌,构建企业核心竞争力。结合新业务发展需求,提升企业管理能力,着重提升企业国际商务能力、资本运作能力和国际项目管理能力。推动竞争优势由过去价格优势为主向以技术、品牌、质量、服务为核心的综合竞争优势转变。在推动项目产业化、管理信息化、人才国际化下功夫。坚持合规经营,质量至上,维护企业良好的对外形象,为中国隧道品牌赋予新时代内涵。

 

杨荐中:

一、深刻理解到企业走出去的重要意义

一是在视野和格局上。让企业从国内走向了国际,目标更远大,任务更艰巨,思路更清晰,充分展现了公司党委高瞻远瞩、宏观布局的精准定位和壮士断腕、转型升级的坚定决心。二是在社会责任上。作为国有企业,在国家一带一路和构建全球命运共同体的宏观政策引导下,走出去更是我们扛起国有制和建设行业旗帜的国家责任和历史使命。三是企业发展需求方面。目前国家房建市场逐渐萎靡,国内一大批建筑企业已开始进行了转型升级,逐步进入了隧道施工的建设市场,市场竞争更为激烈,需要我们在国内保持引领,同时积极布局海外,海外市场是我们开疆拓土、保持引领的必由之路。

 

二、充分认识到企业走出去的重重困难

一是当前国际政治形势瞬息万变,经济形势持续低迷,这在一定程度上加大了企业“走出去”的难度;二是施工标准和规范与国际接轨,由于人文环境、建设理念、管理认知的差距,如何让企业的施工实力和标准得到国际建筑业同行的认可,避免出现商务纠纷、外围干扰,进一步推动企业的良性运转;三是劳务用工管理上,由于文化环境的差异,国内外不同员工的语言、饮食等差异将给国外项目的管理造成一定困难。

 

三、企业走出去的一些想法和建议

一是领军海外营销先行。营销人员首先要充分了解投标地方的政治形势、风土人情、外围环境然后进行综合风险预判;其次通盘考虑分析投标工程的利与弊,为企业产生和带来的经济效益和品牌影响力,站好标前第一岗,实现企业利益最大化。二是立足海外人才保障。积极建立海外人才培养数据库,吸引一大批次英语大语种的人员和招录一部分小语种人员加入人才库,要随时能够适应和投入到国际施工的大环境。三是促进海外文化融。立足海外项目,设立企业海外办事点,要和海外文化达到高度的融合,建立互利共赢的建设氛围,形成互惠互利的建设共鸣,积攒辉煌海外的发展人脉,扛起隧道施工的海外领军旗。

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