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对企业的建议
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    项目现场宣传应以满足要求、简洁适用为主。特别要注重提升员工的生活品质,如员工餐厅、员工卫生间、员工浴室、员工宿舍等。

  • 鱼死网破

    望企业坚持一贯的作风,以人为本,大力发扬企业文化。领导作风是企业的榜样!职工大家庭的榜样,提高党性!三大特点、七个坚持、八项任务—解读习近平新时代中国特色...

  • 陳陳

    工经人员在会算也没有现场管理节约重要

  • 梨乡乾坤

    项目现场宣传需要企业特色素材,如:经典工程、获奖工程、领导关怀、形象工程、大盾构、公司和集团办公楼等图片素材,网站下载的图片像素不高,效果不好。建议把企业特色宣传素材放在协作平台上共享,方便下载,增强施工现场宣传进一步体现企业特色和效果。

  • 梨乡乾坤

    建议:1.项目需要订制的,如:司旗、臂章、一次性用品、标识标牌等由企业统一订制,按需配发,定期转账,以统一格式、降低项目小批量订制成本;2.流程类工作没有完善的各环节责任矩阵,有问题不知道找谁,摸着石头过河,降低工作效率;3.在广讯通上显示系统部门人员业务分工,方便基层人员业务联系;4.项目一般管理人员变动频繁,业务资料随个人电脑带走,接替人员或后期收尾资料缺失难补。可通过企业内部云盘和双向同步等方式解决;

  • 办公室各个负责人的电话最好贴出来,有事情可以直接对应找人。有家属一起来过年,希望能够安排好。

  • 追风筝的人

    按时发工资,发扬企业文化,以隧贯山河,道通天下的精神砥砺前行,提高员工待遇,增强凝聚力,多搞团建活动。

  • 跳爹

    走出泥淖,重获新生!

  • 望企业坚持一贯的作风,以人为本,大力发扬企业文化。

  • 梁艳华

    脚踏实地的仰望星空!

  • 何$_$

    按时发工资

  • 王世华

    把项目当成自己的公司来管理.责任心自动就跟上来了.若一物质部长能把物资消耗降低10%.对项目成本盈利有较大贡献//项目成本持续盈利.项目可否对他的收入进行动态调整到副经理的水平.刺激成本管理关键要素部门主动管理的积极性.减少腐败违规行为发生!

  • Kevin Wayne Durant

    节约:企业要做得好,除了增效还要节流,要树立员工节约的好习惯。例如1、将公司(项目部)日常书写过的纸张攒起来一次利用,用于不重要的书写和日常办公用。这样既环保又降低了办公费用,一箱A4纸10包250元,一包纸500张,每人每天使用二次用纸10张,50人天将节约500张,即一包纸25元,一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯,尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候,这样可以替公司(项目部)节约很多电费开支。节约从你我做起!

  • 小石头

    建议公司多组织一些团体活动,如:运动会、拓展训练等,既能增进员工之间的协作能力,又能增加同事之间的沟通,促进工作的高效开展,避免线上知道是谁,见面对不上号的尴尬。

  • 袁亮

    想问问18年的短派转长派,劳务公司公示过的,最终文件股份公司什么时候下发?

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