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学史力行,激发奋进之力——湖南发展集团康乃馨企业聚焦主业,改革创新,全面深入推动管理体制改革

2021-03-18 17:50:07 威尼斯国际平台登录-威尼斯网上手机官网-首页 107

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      今年是中国共产党成立100周年,也是康乃馨企业谋划“十四五”开局,深化三项制度改革,实现高质量发展的关键之年。康乃馨企业按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求,坚持学史力行,激发奋进之力,聚焦主业,对照年度目标任务和重点工作,务实与务虚相结合,多措并举,全面推动管理模式、组织结构、目标管理等各项改革,充分激发内生动力,以更加奋发有为的昂扬姿态迎接市场挑战。

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开工第一天医院创伤显微外科完成4台手术

       分线管理,优化管理模式班子成员更好发挥改革“头雁效应”。在集团引导下,企业对经营班子成员分工由原来分块管理改变为分线管理,与集团管理模式无缝对接。通过调整,将班子成员工作重心转到战略管理、科学决策、政府职能部门对接、行业产业分析、重点难点破解等工作上来,为一线业务开展创造条件。班子成员人人手上有重点工作任务,并列为重要考核指标,有力推进企业各项重点工作的落实落地,确保目标任务全力推进,提前完成。

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医院职业经理人见面会

       市场导向,职业经理人退出机制让改革在职工思想上“破冰”。把探索建立职业经理人制度作为深化企业改革的重要抓手,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则, 通过省国资委官网、集团官网、人才招聘网站等多渠道面向社会发布招聘信息,吸引了一大批行业优秀人才前来竞聘,2月1日完成康乃馨医院职业经理人选聘工作,并配套出台了详细的职业经理人试点方案,最大限度激发经营活力。其中,市场化退出机制的出台尤其引人关注,明确出现经营业绩不达标、绩效评价不称职等情况,将终止或解除聘任关系,真正做到职业经理人的引进退出让市场说了算,使质量效益论英雄的市场意识、竞争意识更加深入人心,让改革在职工思想上“破冰”,对促进企业高质量发展、实现混合所有制改革、完善法人治理结构等意义重大。下一步企业将继续解放思想,加强精细化管理,不断激发医院经营活力,争创国资委职业经理人试点优秀单位。

       揭榜挂帅,竞聘选拔引导优秀人才向业务一线流动。总结医院职业经理人选聘经验,坚持充分竞争原则, 对旗下主要子企业运营企业、康养教育企业、医药器械企业、物业企业以及呵护中心(含护理院)5个经营单位的“一把手”岗位,实行全成本目标管理考核模式,揭榜挂帅,竞聘上岗,占子企业“一把手”总量的75%,引导职能部门优秀人才向业务一线流动,切实做实做强分子企业,吸引10名干部职工报名参与竞聘。目前,5个主要子企业负责人均已竞聘上岗,通过明确经营目标,充分授权,科学监管,真正点燃了他们的工作热情,新上任的负责人个个干劲十足,信心满满。 

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就地过年社工给爷爷奶奶派发礼物送祝福

       瘦身减负,精简部门提升效能力促企业降本增效。科学核量核编核岗,将原来9个职能部门,精简为7个,突出党建引领、投资运营、服务保障、质量风险管控职能职责,加强对一线工作的引导、服务与督促。下一步,企业将采取内部竞聘上岗与外部引进相结合的方式,对职能部门正职和副职进行竞聘筛选,使能者上,平者让,庸者下,实现合理分流、减员增效。

 

       

       供稿:胡雅倩

       责任编辑:杨硕

       责任审核:杨芳

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